浅谈中外合资企业的文化差异与冲突

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1、浅谈中外合资企业的文化差异与冲突公共事业管理专业学生孙小明指导教师李明路璐摘要：随着全球经济的更加一体化，跨国公司和合资企业的浪潮席卷全球。中国加入WTO中国市场吸引了更多的外国企业来投资。合资企业既是资本、技术、商品、管理的融合，也是东西方两种文化的碰撞、冲突的产物。来自不同社会制度、不同文化背景的各方，在共同创办合资企业时，必然有文化差异的存在。因此，通过对合资企业中文化差异的研究，建立合资企业的共同管理文化，对跨文化企业的进一步发展将具有重要的意义。关键词：中外合资企业；企业文化；文化冲突；文化差异Shallowl

2、yDiscussingtheDifferenceandConflictsoftheChineseandForeignJointVentureStudentmajoringinPublicAdministrationSUNXiaomingTutorLIMingLULuAbstract：Astheglobaleconomyintegratestoalargerextent,thewaveofmultinationalcorporationandjoint-venturecompaniesswepttheworld.WithC

3、hinaenteringWTO,themarketwillattractmoreforeigncompaniestoinvestinChina.Thejoint-ventureenterpriseisnotonlyanintegrationofcapital,technology,commodityandmanagementbutalsotheproductofconflictbetweenthedifferentcultures.Whenestablishingthejoint-ventureenterprises,d

4、ifferencesirresistiblyexistamongpartnerswithdifferentcultures.Throughtheresearchontheculturaldifferencesofthejoint-ventureenterprises,thispaperholdsthatestablishingthecorporateculturewithcharacteristicofjointmanagementhasagreatsignificancetofurtherdevelopmentofcr

5、oss-cultureenterprises.Keywords：ChineseandForeignjointventure;Companyculture;Culturalconflicts;Culturaldifference企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。[1]改革开放以来，随着投资环境的日趋完善，外商对华直接投资的规模在不断扩大，其中合资企业在我国的

6、发展速度更是惊人。因为合资企业长期以来一直是颇受青睐的进入外国市场的方式。[2]但随着外部环境的趋好和双方合作程度的深入，合资企业内部存在的问题已清晰地凸显出来，其中存活下来的合资企业仅约19万家。因此，如何解决好中外文化差异问题，真正实现跨文化管理已成为摆在合资企业面前的首要任务。国外管理学家的研究表明，大约有35%—45%的国际合资企业是以失败而告终的，其原因主要是忽略了文化差异。[3]因此，是否重视文化差异，进而是否能够适应不同文化，对国际合资企业的成功与否起着至关重要的作用。在此我们所讲的“文化差异”7主要是指以

7、价值观为核心的社会文化的差异，同时也包括因政治、经济、法律制度的不同而造成的文化上的差异以及公司文化上的差异。[4]一、中外合资企业文化特点(一)文化的多元化中外合资企业不同于一般的企业，反映在管理形态上具有多元化的特点，这些特点主要表现在以下几个方面：[5]1．主体的多元性这主要是指合资企业的资产所有权一般归中方和外方多方主体所有。对于合资企业的经营权，情况也大致如此当然也存在仅委托一方或合作各方以外的他方进行经营的情况。一般只要看一看合资企业中高管理层和决策层的构成就能理解这一点。2．方法的多样性这里所说的方法主要是

8、指管理方法，它是由多方主体自觉地“输入”或不自觉地“带入”合资企业中的。各方主体，无论中方还是外方，都有自己熟悉、习惯和乐于采用的管理理论体系和实际管理经验，都想将自己所熟悉的理论和经验实施于合资企业的日常管理工作中，因此呈现出方法多样性的特点。3．文化的多源性各方主体由于长期受各自传统文化、母公司企业文化等影响，而