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1、企业集团财务管理单选1（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构、()是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险()不属于预算管理的环节。C预算控制/组织（）是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。C扩张型投资战略（）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A
2、销售营业现金流入比率19()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。B.事业部财务机构26()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。C.扩张型投资战略32()经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法35()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B.财务风险56()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量57()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。D.资产周转率B1并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择2并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目
3、标公司的（A整体价值3并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式3并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()B.股权价值37.并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢C.现金支付方式38.并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式39.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急
4、于脱手的情况下。D.卖方融资方式40.并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。。。。企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式C1财务公司的最基本或最本质的功能是（C融资中心3财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称B资产负债比率4处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B零股利政策5从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义（C核心业务资产销售率6从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A创造财务优势7从预算目标拟定与预算编制责任落实与推动实
5、施业绩报告与偏差诊治业绩评价与责任辨析奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C预算控制循环11.从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()A.内部留存、借款和增资79.财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面。。的评价D.财务数据72.从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩。C.财务业绩73.从业绩可控性程度可分为()与管理业绩。D.经营业绩D2.当投资企
6、业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()C.重大影响共同控制10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()C.财务业绩表现28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于()A.保守型融资战略46.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期D.3651当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股2对企业集团内成
7、员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行3对产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提A市场预测F16.分权式财务管理体制有()的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策1分拆上市使母公司控制的资产规模（B变大2公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整（C浮动性3公司治理需要解决的首要问题是（A产权制度的安排J5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()A.财务功能20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是()D混合型财务总监制27.将
8、拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于().C收缩型投资战略74.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、。。。等方面。B.战略管理76.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()。D.集团整体业绩评价1集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A总公司31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下
