港口企业管理a卷试卷及答案

港口企业管理a卷试卷及答案

ID:11687172

大小:63.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-13

港口企业管理a卷试卷及答案_第1页
港口企业管理a卷试卷及答案_第2页
港口企业管理a卷试卷及答案_第3页
港口企业管理a卷试卷及答案_第4页
港口企业管理a卷试卷及答案_第5页
资源描述:

《港口企业管理a卷试卷及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2009春交通运输专升本《港口企业管理》A卷姓名:成绩:一、名词解释(每小题3分,共15分)1、港口操作量2、重点舱3、港口通过能力4、工时定额5、设备的经济寿命二、填空题(每小题2分,共20分)1、任何设都存在着两类磨损,一是,二是。2、港口装卸工作量指标包括、和货物起运量。3、船舶在港停泊的时间由、和自然因素引起的停泊时间三部分组成。4、劳动定额的制定方法包括经验估工法、统计分析法、和。5、影响港口通过能力的因素主要有货类方面、港口的总体设置、来港运输工具的技术性能及其作业条件、装卸工人和机械司机和。三、简答题(每小题6分,共30分)1、简述港口的功能。2、简述提高港口通过能力的措

2、施。3、简述港口生产的主要特征。4、简述提高劳动生产率的主要途径。5、简述昼夜轮班作业计划的概念及其主要内容。四、计算题(每小题10分,共20分)1、某港3月份完成的装卸过程如下(单位:吨)30003000库船库(不出港)车1500100020002000库船车船25002500500库火车汽车船求吞吐量、自然吨、操作量。2、某泊位只装卸钢材时其能力为50万吨,公装卸木材时,其能力为20万吨,如钢材与木材通过该泊位装卸的比重为3:7,求该泊位的综合通过能力。五、论述题(每小题15分,共15分)试论述提高港口竞争力的途径和措施。A卷参考答案一、名词解释(每小题3分,共15分)1、港口操作

3、量:港口操作量是指通过一个完整的操作过程,所装卸、搬运货物的数量。2、重点舱:一般是指装卸作业延续时间最长的舱口。3、港口通过能力:港口通过能力又称港口吞吐能力。它是指在一定的技术和生产组织条件下,港口在一定时间(年、月、日)内装卸船舶所载货物的最大数量,即最大吞吐量,单位为吨。4、工时定额:是指在一定的生产技术组织条件下,装卸一吨货物所需的时间消耗。5、设备的经济寿命:从设备投入使用到因经济上得不偿失而被淘汰为止经历的时间。二、填空题(每小题2分,共20分)1、有形磨损无形磨损2、装卸自然吨操作量3、生产性停泊时间非生产性停泊时间4、类推比较法技术测定法5、港口设施与设备港口的自然条

4、件三、简答题(每小题6分,共30分)1、答:港口是运输链上的一个环节,是运输网络的枢纽,具有如下功能:(1)运输、中转的功能。这是港口的首要功能。货物达到港口可能并不是目的地,而只是为了继续运输而集中贮存、分配、分流等作业的完成,为了实现运输的继续,港口必须完成在相同或不同运输工具之间的换装和转载。(2分)(2)服务的功能。港口的服务功能除了“运输中转”这一生产性服务功能外,还包括接待船舶,船舶技术供应,燃料、淡水、一切船用必需品、船员食品的供应,引航,航次修理等;天气恶劣时船舶隐蔽的需要;海滩救助;文化、科技、贸易、旅游等非生产性服务功能。(1分)(3)商业贸易的功能。在国际贸易中,

5、国家通过港口建立同各国的经济联系,港口发挥着贸易中心的作用。商港是对外贸易的门户,也是国内商业网络上的枢纽。(1分)(4)工业的功能。港口货流中工业原料、燃料占极大比重。因此,港口发展是工业发展的前提,尤其对临海工业,如石油化工业、造船修船工业等有促进和带动作用。(1分)(5)国防军事的功能。我国除了独立存在特殊军事需要的港口外,一般港口也设有军用码头或泊位。港口建设必须重视军事功能在未来战争中的作用。(1分)2、答:提高港口通过能力可采取的措施有:(1)对现有的生产布局、专业化分工、各环节生产力的组合进行分析,并且可以应用规划论的方法进行布局、分工、组合的优化。(1分)(2)对薄弱环

6、节进行改革或改造(局部或整体)以提高它的适应能力,实现扩大港口通过能力的目的。(1分)(3)加强协作关系,提高管理水平。(1分)(4)应用现代化管理技术,使生产组织过程合理化。(1分)(5)加强智力投资,提高企业素质、管理干部素质、工人与司机人员的素质。(1分)(6)改革管理体制,使港口生产力最大限度地得到解放。(1分)此外,改革政府部门对港口的管理体制是提高港口通过能力的重要方面。3、答:港口生产的主要特征有:(1)港口生产能力的超前性;(1.5分)(2)港口生产的不平衡性与储备性;(1.5分)(3)港口生产的复杂性;(1.5分)(4)港口生产过程的连续性和比例性。(1.5分)4、答

7、:提高劳动生产率的主要途径有:(1)技术进步是提高劳动生产率的根本途径;(1分)(2)加强企业的科学管理,逐步实现企业管理现代化,是提高劳动和产率的关键;(2分)(3)不断改进劳动组织,制定先进合理的定员和劳动定额,是节约使用人力,不断提高劳动生产率的途径之一;(1分)(4)全面提高职工素质,实行全员培训,提高职工的文化技术业务水平和技术熟练程度,使职工在单位时间里完成更多的工作任务;(1分)(5)加强企业文化和激励机制的建设。(1分)5、答:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。