sa[物料管理之物料状态管理

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1、非限制使用(即合格品状态)、质量检验(待继续检验物料的状态)、预留的、接受预留、未清订单数量(采购订单未入库的数量)、订购寄存(寄售订单未入库的数量)、库存传送(地点)(即工厂间传送的在途库存)、传送(库存地点)(即库存地之间传送的在途库存)、GR冻结库存(先收货到冻结库位但不做帐)、交货计划(协议计划)、退货(销售订单的退货)、已冻结(质量等原因被冻结的库存)冻结库存即不可用的库存,通常是质检部门做了相关操作,使得这部门货物无法发货或做其他动作!这部分的库存是不被当做现有存货使用的,也就是说,如果销售有2T的需求,而你仓库里刚好有2T,但是冻结的库存,MRP跑出来的数据

2、会提示你现在有2T的需求,要你采购或是生产,并不会将冻结库存的数量计算在内。在某些情况下库存是不可用的,比如质检不合格或者要预留,就可以将其设置为冻结.需要注意的就是:这些库存不参与可用性分配.SAP物料冻结有什么作用可以禁止此物料做一些操作,例如禁止收仓,禁止物料消耗等等。盘点时如果库存需要冻结,SAP提供了2种方法供选择。分别是:【1】记账冻结,:如果选择了此按钮,则意味着在盘点凭证里的库存是无法移动的,相当于被冻结。【2】冻结账面库存,:选择此按钮后,当前的库存会作为记录库存,实际的盘点库存数会跟记录库存对比。如果需要启用此功能,请在此路径下激活库存地配置:IMG-

3、>物料管理->库存管理和实际库存->库存盘点->允许存储位置的登记库存余额冻结(TCode:OMBP)看看这两张图:第一张图表明了记账冻结,产生的效果。Figure106:BlockingGoodsMovements解释:9月26日那天库存为250EA,于当天创建盘点凭证,并冻结了库存的收发,盘点过程在9月28日完成,输入实际盘点的数量,为255EA。到此,冻结解除,库存的收发可以正常进行。9月30日库存的5EA差异审批通过,过账,在9月30日的370个库存基础上调整。第二张图则表明了冻结账面库存,的效果。Figure107:FreezingBookInventory(冻

4、结账面库存)解释:在9月26日有库存250EA,9月27日创建盘点凭证;在9月30日才将盘点结果255EA输入系统中,在这3天内又分别发生了三笔收发业务,但是盘点差异仍然是基于9月27日库存数量是250EA的基础上。最后出来的差异是255-250=5个。Block的情况较简单,容易理解,不再另做说明,对freezebookinventory(冻结账面库存,)的方式做实例介绍。步骤1. 用MI01创建盘点凭证时,选上冻结账面库存,这个按钮;2.输入物料号,保存。系统提示:“实际盘点凭证100000001已建立”,。此物料的当前库存为:210KG。步骤2:现在将时间提前一天,

5、即为2009-8-8号,进行此物料的收货操作,收货数量为:20KG。【回顾一下,MM收货后的操作为:发票校验,此处就不再做了,大家可以参考一下我以前的文章】现在的库存数量为:230KG。步骤3. 第二天,仓库盘点员于2009-8-9号输入盘点的数量:220KG,保存。步骤4.用MI07查看盘点库存差异数量,可以看到差异数量为:多出10KG:由此可以看出,并未将以前的收货数量列入账面库存中,如果入了帐的话,帐面库存应为:210KG+20KG=230KG,而不是现在的210KG。 后继步骤:保存,系统提示:“库存盘点凭证100000001中的差异用物料凭证4900000001

6、过帐”,。现在的库存为:240KG。即:盘点后的220KG+盘点期间收货20KG=240KG。库存盘点时库存的冻结(完)谢谢关注!^_^将库存转到冻结状态不就可以了可以设定冻结状态的库存数量纳入MRP计算,也就是冻结的这部份数量不会跑出新的需求,然后看销售订单的可用性检查,它本来默认就是不检查冻结状态库存数量的,如果原来配置是有检查冻结库存,将勾去掉就行了,这样在达到的目的是将某一部份库存冻结起来,让其无法做可用性检查,销售单没有做可用性检查就不让建交货单,而此部份数量又参与了MRP计算,系统不会跑出新的需求,因为你只是暂时锁定,待确认可以出货时还是要出货的吧Materi

7、alMangement:MM01-创建物料主数据XK01-创建供应商主数据ME11-创建采购信息记录ME01-维护货源清单ME51N-创建采购申请ME5A-显示采购申请清单ME55-批准采购申请(批准组:YH)ME57–分配并处理采购申请MB21-预留MB24-显示预留清单ME21N-创建采购订单ME28-批准采购订单(批准组:YS)ME9F-采购订单发送确认ME2L-查询供应商的采购凭证ME31-创建采购协议MD03-手动MRPMD04-库存需求清单(MD05-MRP清单)MRKO-寄售结算MELB-采购申请列表(需求跟踪号

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