成都公司机构调整及人员分流方案

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1、成都公司机构调整及人员分流方案一、总则：1．根据集团公司对成都公司未来发展的要求和定位，同时结合成都公司经营发展现状及需要，拟调整成都分公司组织架构及人员分流方案。2．拟降低人力成本及管理成本，有效整合成都片区人力资源，提高管理效率和办事效率。二、分则：1．成都分公司组织构架：总经理常务副总经理财务管理部成本控制部工程管理部总经理助理总经理助理人事行政部副总经理经营拓展部2．公司领导机构设置及职能：2．1公司领导编制：领导岗位名称岗位编制备注总经理1全面主持工作常务副总经理1分管工程部、成本控制部及各项目部副总经理1分管经营业

2、务拓展总经理助理2分管成控1人，分管人事行政及协管审监1人。合计（人）5人2．2公司领导职能：2．2．1总经理职能：2．2．1．1全面负责并主持公司的管理工作，确保年度计划和利润目标的实现。2．2．1．2分管财务工作，负责各项风险防范工作。2．2．2常务副总经理职能：2．2．2．1在总经理领导下，负责工程管理、成本控制管理及各项目管理工作。经营业务拓展工作。2．2．2．2负责与工程建设有关的外联和协调工作。2．2．3副总经理职能：2．2．3．1负责成都片区经营业务拓展工作。2．2．3．2负责招投标及相关工作。2．2．4总经理助

3、理职能：（1）成本控制分管总经理助理职能：协助公司领导做好工程项目预决算和成本控制工作。（2）人事行政分管总经理助理：协助公司领导做负责企业文化宣传工作和人力资源管理及人才梯队建设工作。3．人事行政机构设置及职能：3．1人事行政组织架构：人事行政副经理人事行政管理员印鉴及合管理员法律事务管理员3.2人事行政部编制设置：岗位名称岗位编制备注人事行政部副经理1兼招聘、培训及薪酬、福利工作人事行政管理员1人事档案及行政事务工作印鉴管理员1集团直派人员，兼办公用品库管及档案管理。法律事务管理员1合同审核、风险防范及法律事务工作。驾驶员

4、1不占编制食堂人员1不占编制清洁人员1不占编制门卫值班员1不占编制合计（人）9人实际占编人数：4人3．3人事行政部职能：3．3．1公司制度建设、企业文化宣传及执行。3．3．2员工招聘、培训及人才梯队的建设。3．3．3员工人事资料、异地医保及基本信息的管理。3．3．4绩效考核及计划管理。3．3．5公司证照、印鉴及行政档案、工程合同的管理。3．3．6对外职能部门关系的建立、协调和维护3．3．7会议的组织、安排及后勤服务保障。4．工程管理部机构设置及职能：4．1工程管理部组织架构图：工程部副经理工程市政负责人技术负责人材料统计员质量

5、管理员保安队长材设经理4．2工程管理部编制设置：岗位名称岗位编制备注工程管理组副经理1工程市政负责人1技术负责人1材料统计员1质量管理员1材设经理1保安队长1合计（人）74．3工程管理部职能：4．3．1负责编制、修订《工程管理制度》，并监督实施。4．3．2负责工程质量、进度、安全、CI形象、文明施工的监督及动态管理。4．3．3负责新技术、新工艺的运用和推广。4．3．4负责编制公司年度计划、产值计划、成本计划和利润计划，并组织相关计划的实施，指导、检查项目部编制工程进度计划、材料计划、资金计划。5．经营拓展部：5．1经营拓展部组

6、织架构图：招投标人员经营拓展部副经理业务员5．2经营拓展部编制设置：岗位名称岗位编制备注经营拓展部经理1招投标员1业务员2合计（人）4人实际占编人数：4人5．3经营拓展部职能：5．3．1负责公司对外业务拓展，承接工程项目。5．3．2负责协调政府各职能部门工作。5．3．3负责所承接新项目的招投标工作。5．3．4负责社会公共关系的维护和协调工作。5．3．5负责项目移交时的交底工作。6．财务管理部：6．1财务管理部组织架构图：财务经理会计出纳6．2财务管理部编制设置：岗位名称岗位编制备注财务经理1集团直派。出纳员1集团直派。会计员1

7、集团直派。合计（人）3人实际占编人数：3人6．3财务管理部职能：6．3．1负责严格执行集团公司下发的财务管理制度。6．3．2负责拟草成都公司财务资金计划，并报公司领导审批。6．3．3负责与集团公司财务管理中心协调和沟通财务资金计划的审批和资金调度工作，保障工程建设和经营管理需要。6．3．4负责成都公司资金的保管和正常支付。6．3．5负责工程款项的催收和相关手续的办理。6．4．6负责各类资金报表的汇总及报批和送达。7．成本控制部机构设置及职能：7．1成本控制部组织架构图：成本控制部副经理资料管理员凭证管理员预决算人员水电安装预算

8、员7．2成本控制部职能：7．2．1负责公司施工成本核销凭证的管理，并分类收集、整理工程施工相关资料和文件。7．2．2负责公司工程项目的预结算，并分类收集整理工程造价指标。7．2．3负责材料（设备）的采购和管理。7．2．4负责编制、修订工程类合同、招标文书，并监督实施。7．3成