ktv装饰工程招标文件技术标

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1、目录一、总说明（一）编制说明（二）编制依据（三）施工中应严格遵循的有关规范、规程及规定二、施工部署（一）施工项目管理组织结构及各部门的主要职责1、组织结构2、材料管理措施3、资料管理措施4、质量管理措施5、安全管理措施6、现场文明管理措施7、节约措施8、工程节约成本的合理化措施（二）施工管理1、技术管理2、质量管理3、生产管理4、劳动力管理5、材料设备管理6、各专业工种协调管理（三）施工力量的配备（附劳动力安排表）（四）施工进度计划安排三、施工前的准备及现场平面布置（一）施工前的准备（二）施工现场用电布置及安全措施（三）现场平面布置四、施工机械配备表（图表3）五、主要施工方法及技术措施（

2、一）轻钢龙骨石膏板吊顶工程（二）铝扣板吊顶工程（三）墙面饰面工程（四）墙、柱面挂贴石材工程（五）墙面瓷砖粘贴（六）聚氨酯涂膜防水层（七）石材地面工程（八）磁砖地面工程（九）乳胶漆工程（十）木饰面油漆工程（十一）门窗套制作安装（十二）防火门安装（十三）电线管暗敷工程六、工期保证措施（一）保证进度的组织措施（二）保证进度的管理措施（三）保证进度的材料供应措施（四）保证进度的资金保证措施（五）保证进度的工程检查措施（六）保证进度的进度循环措施：七、质量保证措施（一）建立质量保证体系（二）质量保证技术措施八、质量通病及防止措施（一）吊顶工程质量缺陷及防治措施（二）地面工程质量缺陷及防治措施九、安

3、全施工措施十、文明施工措施十一、图表附件一施工进度计划网络图附件二施工现场平面布置示意图一、总说明（一）编制说明我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好的服务，保质量、保工期，全面完成安徽芜湖糖果KTV装饰工程的施工任务。本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。投标工期：为50个日历天，工程质量达市级优良，满足业主的要求。（二）编制依据1、安徽芜湖糖果KTV装饰工程招标文件一份2、甲方统一提供的装饰设计图纸一套3、现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。（三）施工中应严格遵循的有关规范、规程及规定1、《建筑装饰工程施

4、工验收规范》JGJ73-912、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-953、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-954、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20015、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-966、《建筑装饰工程安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-967、《电气装置工程施工及验收规范》GB50168-928、《建筑安装工程质量检验评定标准》GB301-889、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200110、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200211、《建筑装饰装修工程》GB50210

5、-200112、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-9713、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9314、《建筑安装工人安全技术操作规程》二、施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰装修工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种的共同配合作战。（一）施工项目管理组织结构及各部门的主要职责1、组织结构（1）项目管理组织结构本装饰装修工程一旦中标

6、，我公司将选派有丰富现场领导和管理经验的同志，担任项目经理，并配备项目工程师、工程造价员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。（2）项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部

7、门之间的关系。项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。工程造价员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料