天文馆创优策划方案大学论文.doc

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1、上海天文馆（上海科技馆分馆）项目工程创优方案目录第一章.序言3第二章.工程概况及工程特点4第一节、工程概况4第二节、施工特点、难点分析6第三章.对工程创优的认识7第一节、创优工程的要求7第二节、对创优工程的规划8第四章、本项目的各项创优目标10第一节、各项创优目标10第二节、工程创优目标分解10第三节、分阶段创优奖项的申报策划11第五章本项目创优关键施工技术、管理及重点难点应对措施11第一节、创优重点、难点施工的技术应对措施11第二节、创优重点、难点施工的管理应对措施12第六章、各项创优的实施措施13第一节

2、、质量目标及创优措施13一、施工质量保证体系13二、质量创优控制要点25三、主要分项工程质量创优标准31四、技术保证措施47五、检测试验手段及措施52六、原材料质量保证措施56七、施工过程的质量控制措施57八、施工期间隐蔽工程质量控制措施76九、工程质量的计量工作管理76十、成品保护措施77十一、工程质量奖罚制度80第二节、“绿色建筑运行评价标识三星级”创优措施81第108页上海天文馆（上海科技馆分馆）项目工程创优方案一、绿色施工目标81二、施工过程要求82三、施工过程环境保护评价保障措施83四、节材与材料

3、资源利用评价指标保障措施86五、节水与水资源利用评价指标保障措施87六、节能与资源利用评价指标保障措施88七、节地与土地资源保护评价保障措施89八、绿色施工新技术运用计划91第三节、重大工程文明工地创优措施92一、文明施工92二、环境保护94三、安全施工目标和安全保证体系96四、安全施工保证措施96第七章工程创优资料的收集整理104第一节、创优工程资料的要求104一、工程资料的全面性104二、工程资料的可追溯性104三、工程资料的真实性、准确性105四、工程资料的签认和审批105第二节、文件资料的管理程序1

4、05一、公司文件资料的接受及发放管理程序106二、外来文件的接受及发放管理程序106三、项目部对外发放文件和资料管理程序107四、内部文件和资料收发管理程序107五、施工图纸、技术标准使用管理程序107六、竣工图绘制、审核批准管理程序108第108页上海天文馆（上海科技馆分馆）项目工程创优方案第一章.序言为落实“上海天文馆（上海科技馆分馆）项目”工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在“上海天文馆（上海科技馆分馆）项目”工

5、程施工过程中，我们项目部将精心组织，科学管理，文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺，评定标准和有效的技术措施，把本工程建造的既内坚又实用美观、又要创新立异、具有时代风格、创出精品工程，向上海市人民交出一份满意的答卷。我们又充分的信心，同时能希望得到建设单位、管理单位、监理单位、设计院、质检站及上级有关单位的大力支持和配合，使本工程在结构上，立面上细部处理、装饰用材等等各方面尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。1、本工程是上海市重点工程、临港地区的标志性工

6、程，也是提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程，也是我公司为打造又一精品的典范工程。2、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准，高质量目标；“三严”是严格管理严格控制严格检验。所以创精品工程必须要求我单位每一位员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。3、在施工过程中，跟建设单位、监理单位认真搞好协调工作，使监理单位在把好质量关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺杯打下坚实的基础。

7、4、制定创精品工程的目标和计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者，项目部要经常检查创优计划的实施情况，找出优势和差距，创出自己的特色。5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、OHSAS18001职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“高标准、高质量、高要求”第108页上海天文馆（上海科技馆分馆）项目工程创优方案完成上海市天文馆

8、工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前列；要走在上海市建设工程管理的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，确保达到既定的目标。第二章.工程概况及工程特点第一节、工程概况招标人：上海科技馆招标代理机构：上海国际招标有限公司项目管理单位：上海市建设工程监理咨询有限公司设计单位：设计联合体（ENNEADARCHI