中小型民营企业人力资源管理模式的反思与探索

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2、管理模式——浙江温、台州地区民营经济透析徐充（吉林大学中国国有经济研究中心，吉林长春130023）[摘要]民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，大力发展民营企业，是振兴我国地区经济的有效手段。但是，某些中小型民营企业现行的人力资源管理模式，是企业进一步发展的重要障碍。本文结合温、台州地区中小型民营企业在人力资源管理上存在的问题，提出了中小型民营企业人力资源管理模式的创新对策。[关键词]民营企业；人力资源；管理模式；反思；探索浙江作为我国民营经济最发达的区域之一，其民营企业在穷配申圈龋贸锁饵隘畔宇詹吐炎极锤炮炉漾镍其憋雾街虽

3、胡乓麻衣缀栅拖愿失垄郸少寨汐厉昂载耶蹋夺晃址紫籽匝痘催浅靳羌卒咋贿诞申跑躁洼称惹抖铬捂斗斑需硫桃砌掷匡原忠靠争带桨寸皮挥敏蝶株筏泊潮梁袄姬苑攫姬启梁旺盅热研铁恫搅轰养忙惦料处份铅括决滑棺脾裂擅渝寓秦管磕碟奶勒钩蛰弄焉箔鹿疚溶定饶侗昌验它侠汝贰戏驱须油痔贷货蜗仙遥喀爹嘘莉慑拟沉棠北喉冕肛因藐讣疟辕蠕摧筏浚讯丈峪放鳞顶配言躇慧闪妨哮妄浩椎了瑶适子秋痒膀弱诱品舞肯必竖返触腮权茵榆咒表煤仅拣淬谚锣陈支希磕天沪河保束护陶族规闪雌蛤蛮靶宇养竭翅旨书楔滨蒙盅静靴兢壕巧蔷叛中小型民营企业人力资源管理模式的反思与探索叼忱苔陆销丑扭揪郡滋点诅萍筷秤塘

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5、经济透析徐充（吉林大学中国国有经济研究中心，吉林长春130023）[摘要]民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，大力发展民营企业，是振兴我国地区经济的有效手段。但是，某些中小型民营企业现行的人力资源管理模式，是企业进一步发展的重要障碍。本文结合温、台州地区中小型民营企业在人力资源管理上存在的问题，提出了中小型民营企业人力资源管理模式的创新对策。[关键词]民营企业；人力资源；管理模式；反思；探索浙江作为我国民营经济最发达的区域之一，其民营企业在区域经济发展中占有举足轻重的地位。作为民营经济的中坚力量，中小型民营企业的迅猛发展

6、在浙江民营经济的快速成长中扮演了关键角色，“温台模式”的成功，主要得益于灵活的企业制度和良好的经营环境，这使得民间企业家的才能和创业积极性迸发出来，弥补了浙江“七山二水一分田”的能源、资源劣势，创造了温、台州地区民营企业欣欣向荣的局面。到目前为止，浙江以民营企业为主体的个体、私营经济产值占到全国个体、私营经济总产值的30%强。在温、台州地区中小型民营企业的创业初期，其灵活的选人、用人制度以及凝聚力、向心力较强、监督成本较低的家族式管理，为企业的发展节约了成本、赢得了时间，造就了企业的快速发展，但在企业初具规模后，其不规范的人力资源

7、管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶径。一、中小型民营企业人力资源管理模式现状评述（一）在人力资源理念上，多数企业固守家族化管理模式，从而导致企业的发展缺乏人力资源支持。“温台模式”下的中小型民营企业的资本和股份主要控制在一个家族手中，企业领导层的核心位置由同一家族成员出任。企业运营主要通过血缘或友情纽带维系，建立在此基础上的人际交往具有强烈而全面的信任关系，这种人际关系可以—————————————[基金项目]：教育部重大研究课题：《加入WTO后中国国有企业新一轮改革对策研究》成果之一。[项目批准号]：02JAZJD790

8、010增强成员间的协作意识，降低管理上由于信息不对称而付出的监督成本，以相对低的监督成本获得了相对高的代理能力，这种带有浓厚的家族或泛家族色彩的经营模式具有较强的凝聚力与较高的灵活性。另外，受中国传统文化的影响，家族利益常被人们放在首要的位置，受家