采购部年度工作总结

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1、采购部年度工作总结公司采购部年度工作总结自公司成立以来，我不断担任公司的采购工作。在这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地采购到一些基础设施。但是，存在的无余远远大于成功，新建的公司没有相熟的供应商，所有从零开始，经验缺乏，完全靠老总指点着在采购的路上摸索前进。20ｘｘ年7月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我采购部。在公司老总的指点下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。一、工作完成状况及修订完善治理制度1.本年度工作完成状况依据公司安排，咱们采购部次要担负①公司的大型设施的采购，②制酒车间一些工具的采购，③水、电、消防的建设。④一

2、些修建资料的采购。仅仅围绕着建设百年企业的指标，采购部要采购最好的，性价比最高的设施和资料。我部门千方百计寻觅具有实力的供应商，在询价的同时相熟设施功能，货比三家以达到低价采购。踊跃组织落实，一直把保障生产所需放在首要地位，所有工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20ｘｘ年共完成采购计划项，签订合同份。全年采购额达到万。其中完成锅炉设施、桁车设施、尾酒罐、污水解决设施、水电装置工程等记款万；预采购基础设施：厂房外观装璜资料、曲药生产线设施、发电机、锅炉用过滤器等；预采购生产设施：粮食、鼓风机、配电设

3、备、交酒车等设施若干。目前，采购工作基本做到1000元以上的采购，由财务转账，缩小现金买卖环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。咱们不断强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗资料、设施还是小型资料的零星采购，都尽量多与相干职能部门共同参与。即便在时间紧、任务重的时候，也一直坚持这个准则，和相干部室人员一同询价比较，在采购工作的各个环节中自动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2.完善部门档案治理整合，把供应商家的材料整顿分类，便于查阅方便，每找一份材料不超过2分钟就能实现。3.初步拟定部门治理制度和采购流程，制订完善岗位制：

4、人员按其所长，各负其责。制订工作总结计划制，既是总结上个月的工作计划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避免干起工作来理不清眉目等憋病。避免丧失盲目性，业务一直得不到进步，很难独挡一面解决成绩，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作踊跃性和工作效率将明显进步。定制出台本部门治理制度：使大家充分意识到采购制度庄重性，在工作中必须严厉恪守国家、企业的采购纪律。本制度内容蕴含：落实公司治理制度、部门次要职责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作。5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思维，时辰提醒增强安全认识，每笔业务资

5、金安全是第一位的，重复强调要与企业知名度高，信用好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须重复斟酌，防止出现不测，给公司和个人形成经济上损失。在出差，装装车时，顺便强调留意人身安全，防止不测事故发生。20ｘｘ年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、基本做法1、重视市场考察为保证能采购到质优、适用、价廉的货物，咱们以了解市场最新行情、最新动态和相干行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握自动权，不至于受供应商片面要素的影响。进一步加大市场调查力度，一方面咱们从多侧面、多角度去意识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的造成。达到1万元以

6、上的采购项目，咱们尽量先调查，后采购，变被动接受为自动出击，因此在采购过程中咱们总能够争取到采购的自动权。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作咱们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作指标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，重视沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，网，添加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求最大限制的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中失去煅练。3、逐步增强对采购物资信息的治理逐步增强对采购设施信息的治理，做到

7、多调查，多讯问，从老厂家获取所用设施信息，对所采购的设施进行信息整顿，为后续采购提供参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息材料的残缺，同时输入电脑保存。4、进步部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多都刚参加工作的先生，采购业务程度还很低，经验很少。没有参加过业余的培训，要求领导在平时的每项具体工作和每个工作细节中始终指点，同时本身重复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的资料设施担任到底，保证了对资料、设施应用过程进行有效的追踪。员工在学习中始终总结经验