战略性激励——在现代人力资源管理中的应用

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1、战略性激励——在现代人力资源管理中的应用　　人力资源是现代企业中的一种最主要的资源，如何合理开展和管理人力资源，激发人才的潜力，提高企业核心竞争力，是关系着企业成败与否的关键。目前世界的经济竞争，是人才的竞争，是人力资源整合素质的竞争。现代人力资源管理的核心在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面临着国内外错综复杂的经济竞争和企业自身的绩效问题，如何适当的安排人力，如何有效地激励员工使发挥最大限度的创造力，建立现代企业激励机制成为企业人力资源管理者急迫需研究的工作。　　　　一、人力资源管理中激励的含义　　　　激励这一词应用于企业人力资源管理，就是企业通过

2、设计合理的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为范畴和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和计划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成企业的任务，实现企业的目标。　　　　二、激励在现代企业中的现实意义　　　　企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在现代企业人力资源管理中，对员工进行有效激励有着重要的现实作用。　　　　1、激励可以调动企业员工的积极

3、性、主动性和创造性，为实现企业的目标服务。在企业人力资源管理中，激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中，充分发挥出自己的才华。行为学家通过大量的调查发现，绝大多数企业在激发员工动机方面都具有很大的潜力。美国的詹姆士发现，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％－90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％－30％。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。因此，企业要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来，就需要建立公正的激励制度，合理地运用激励手段。　　　　2、激励可以增强企业的凝聚力，能够吸引、培养和留住企业所

4、需的各种优秀人才。人才是企业的生命与第一资源，世界上绝大多数成功企业都对此达成了共识。例如一些大型跨国公司的总裁直接讲明这样一种假设，即使把现有公司的一切全部毁掉，只要保留其现有人才队伍，就可以很快再造一个世界第一流的企业。如何才能吸引和留住优秀人才呢?这些企业主要是通过激励手段来增加企业的凝聚力，激发员工的工作热情。他们不仅用丰厚的工资、福利等物质条件来留住员工，而且还通过各种管理职位、技术职位的快速提升来使能者得其所；不仅能使各类员工得到不同的培训和发展机会，而且还用企业文化来感染全体员工，提高其对企业的向心力。激励之所以有效，原因就在于人们在事关自己

5、切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。　　　　3、激励制度和环境的创设，可提高员工的素质，为实现企业自身的社会功能创造条件。企业是社会的重要组织，不仅担负着一定生产经营的任务，完成满足社会～定需要的职责，而且体现和推动着社会的进步，承担着对其组织成员享有民主权利和健康发展权利的一种承诺。许多现代企业推行以人为本的管理理念，就是对这种社会职责的一种回应。企业激励作为一种全方位的系统激励机制正是顺应了社会进步的潮流，适应人的多方面需要，使企业成为社会物质文明、精神文明的重要组织载体。同时，激励机制可控制和调节人的行为

6、趋向，给学习和实践带来巨大的动力，能够不断提高个人素质。　　　　4、有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策，达到激励员工的最好效果。　　　　三、现代企业

7、中激励的基本方法　　　　任何理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。红塔辽宁烟草有限责任公司有着自己独特的一套激励方法。现对红塔辽宁烟草有限责任公司的激励方法总结如下。　　　　1、物质激励　　　　物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。因而物质激励是激励的主要方法，也是目前我国现代企业内部使用最为普遍的一种激励方式。报酬激励是一种物质激励手段。红塔辽宁烟草有限责任公司是一个重组企业，在薪酬分配上一直存在着内部差距，为构建和谐的激励机制，按行业有关要求公司于2008年实施了薪酬体系一体化改革，统一了薪酬标准，按员工的岗位等级、任职时间

8、和工作时间设立不同的薪酬等级和档次，并设立了岗位绩效，建立了员工工