阿米巴模式读书心得4篇

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1、阿米巴模式读书心得4篇从企业运转的基本原理到泛滥成功企业的案例都表明,阿米巴是一种科学有效的运营治理形式,但是中国企业学习、自创阿米巴模式需求留意把握其使用的范围和条件。本文是阿米巴的模式读书心得，仅供参考。阿米巴模式读书心得一：创造高收益的阿米巴模式本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中经过对京瓷的阿米巴运营模式进行总结，讲述阿米巴运营的五大指标：1、实现全员参与的运营：书中指出阿米巴运营，就是以各个阿米巴运营单位为外围，让其自行制订各自的计划，并依托整体成员的智慧和致力来完成指标。经过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为配角,自动参与运营

2、，进而实现“全员参与运营”。自山南酒厂推广阿米巴3个月以来，各运营单位正在逐步完善属于咱们本人的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。2、以核算作为衡量员工贡献的重要目标，造就员工的指标认识：实现全员参与需求精细的核算作为支撑，否则就无奈将员工的贡献进行显性化;同时也不利于运营认识的造就。我厂目前包卸车间、动力班的核算形式较为全面，而污水站核算形式未能将效益核算至个人，同时将阿米巴业绩进行公布，经过一系列“正”刺激，逐步提升员工的运营指标认识。3、实行高度透明的运营：阿米巴运营需求及时把前线的数字反馈给现场，让现场运营单位依据数据作出判断，采取改进措施。这也给阿米巴运营

3、模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。如果等到所有无奈挽回的时候，再把数据反馈给现场并清查现场的责任，会重大打击该组织的踊跃性。因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。结合我厂目前现状，从看板治理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的成绩，从而进行改善。4、自上而下和自下而上的整合：要求各运营单位要有共同的指标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信赖的纽带连结起来。经过在运营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工相互携手共同参与运营的组织。整体成员为了组织的发展而齐心协力地参与运营，在工作中收获人生的意义

4、以及成功的喜悦。我厂目前从领导到基层治理人员均踊跃参与阿米巴推广，已具备组织整合的条件，后期将需求进一步营建运营成员间的关系。5、造就领导人：“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和指标，持续资助成长的独立组织。依据需求把组织划分成若干个小单元，把各单位的运营权下放给阿米巴领导，从而造就具备运营者认识的人才;同时下放运营权也是一种精神激励的形式。结合我厂现状，目前只要包卸车间班组长的阿米巴运营领导权的下放，需求咱们继续完善后期的勾调各工段运营权等。阿米巴运营模式是将领导力造就、现场治理和企业文明这三大企业治理的成绩集中在一同，并予以处理的运营模式。而公司

5、推广阿米巴、精益生产、清洁生产工具，我认为本质共通之处就是经过持续改善，使得公司的收益最大化。阿米巴模式读书心得二：治理层了解到哲学是《阿米巴运营》这本书的的基础，因此决定从贯彻运营哲学开始，试图让员工们先从意识上提升，达到“哲学共有”。一时间，稻盛哲学和阿米巴运营的相干书籍、材料人手一份。每天上班前后的一个小时，安排成“运营哲学讲座”学习分享时间。每天晨会，成了运营哲学的“考试”时间，对前一天大家的学习掌握状况进行考核。稻盛哲学的根基源自中国传统文明，的确非常符合中国员工的口味。起初，员工的踊跃性很高，每次学习过后，还会做交流与分享，进行热烈的探讨，有人甚至把书

6、中的重点理论倒背如流。半年过去了，每天的学习活动还在继续进行着，可是公司的效益并没有上来，公司依然在困境中挣扎，这与稻盛哲学外面讲的“员工物质和精神双丰收”似乎不是一码事，每天的学习转变成沉重负担。员工开始抱怨始终：“饭都吃不上了，天天学这些东西有什么用!”公司领导困惑不已，明明大家每天都说已经理解了“敬天爱人”、“利他之心”，每天都在分享本人所做的致力，为什么企业情况还是如此窘迫呢?这个案例向咱们呈现了阿米巴运营的误区之一——饿着肚子谈哲学共有。饿着肚子，即企业无奈满足员工的物质须要，如工资程度比同行业低，员工觉得本人的投入与报答不成比例等。形成这种状况的缘由是

7、多方面的，可能是运营者的吝啬，可能是企业确实效益不佳，但结果只要一个：员工不满。毕竟员工为企业工作不是义务劳动，理所该当获取应得的薪酬。哲学，是形象的理念，属于精神层面。哲学共有，是将形象的理念让人们理解、认同，进而运用到工作中去，让思维真正影响行为。饿着肚子谈哲学共有，就是在员工物质生活得不到改善的状况下，一味地从精神上灌输哲学理论。一、哲学贯彻以物质提升为基础才持久那么，物质和精神到底是怎么的关系呢?当咱们把物质看做金钱、生活材料时，物质与精神是相反相成的。物质生活是精神生活的铺垫，精神生活是物质生活的升华，没有人可以把这两种生活分离开来。任何一个伟大的哲学家

8、也不可能只