浅析建筑工程造价的动态管理与控制

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1、浅析建筑工程造价的动态管理与控制　　1我国建筑工程造价的管理现状及问题　　工程造价管理体制不健全　　在我国工程造价管理的最初阶段，主要通过概预算管理来完成，对于传统的工程造价管理，规定必须按照实际的取费标准、实物定额以及估价指标对工程造价进行确定。随着建筑市场的发展，工程造价管理人员意识到传统方法的欠缺和不足，开始对概、预算管理制度进行改革，以保证企业能够更加稳定地发展。如今我国的投资体系并不健全，且市场供应关系存在极大的不平衡，对业主也没有相应的约束行为，很容易受到各方面的影响。　　1.新旧计价方式并存　　建筑工程造

2、价具有一定的特点，包括差异性、动态性以及多层次性等。如今我国的建筑工程造价方式已经进行了一定的改革，由传统的定额计价发展到工程量清单计价方式，针对这两种不同的计价方式，并不能完全分开，虽然在工程计算规则、单价组成内容以及计量单位上存在一定的差异，但仍双向并存，存在着一定的矛盾和问题。　　1.对工程造价管理的全过程缺乏监控　　目前，对于工程造价并不具有全面的定位系统，因此，在管理上并不能顾及到整个过程的各个部分和环节，对一些环节的控制能力较差，并不能起到对成本的控制作用，使相应的项目投资超支。　　建筑工程造价的动态管理与

3、控制策略　　完善法律法规以及管理制度　　在建筑工程造价这一项重要的工作中应按规定颁布的法定法规进行建筑工程实施。坚持一切以安全为主，建立健全安全生产的责任制度。涉及到一切以建筑主体和结构变更的工程，建设单位应该给予有效和具有联盟相应资质条件的设计单位进行提出的设计方案进行有效的施工工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术和有单位的同意。然而，对于一些没有具体的设计方案不能对它进行采取。在建筑工程管理质量上进行严格要求严格实施。在设计图纸上的修改需要由专业的单位专业的人员进行修改，其他不能对此进行任何的改动

4、，这样不仅没有帮助到建筑工程的实施，而且如果一旦出现问题还会耽误施工的进度。针对具体问题具体实施应当尽量的出现在有关部门处进行宏观的指导性。　　2.积极推进工程的全过程造价管理　　在积极推进工程的过程上需要认真做好工程的各个准备工作，对此次的工程进行监督和管理，并对工程变更进行有效的严格的监管，施工过程上所需要的建材的使用对价格和用量有着重大的联系，所以对于这以一环节应进行有效的强化，节约一切不必要的浪费。在经济上的管控采用有效的技术经济分析，对施工方案进行监督。此外，对触手各项工作的工作人员进行管理，对建筑项目进行有

5、目的有计划的深入研究。在建筑施工前进行对建材质量与进度的管理，如果说在施工时才发现建材的质量不合格，不仅会给企业带来一些不必要的麻烦，而且还会给整个施工的进度变慢不能够在预期的时间里完成工作，还会对工程费用造成浪费。另外，还需要安排施工的工序，这样不仅可以在规定的时间里完成工作，还可以节约物力和人力。　　2.对各个阶段实行有效的动态管控　　决策阶段　　对工程造价进行管理时，管理层应采取相应的措施，进行相关决策后予以执行。决策阶段中，要对工程造价管理进行严格的控制和把关，对项目的可行性以及必要性进行多角度全方位的论证，使

6、项目的决策更加准确，同时，应对相关的投资和效益进行有效的估算，使整个施工方案的预算评估具有一定的可靠性，据此来选择最佳的投资方案，保证企业的利益，依据工程造价对施工方案进行选择，保证施工的顺利进行。　　设计阶段　　在整个工程设计阶段，对工程造价的很大部分起着决定性作用，因此，在设计阶段也应对工程造价进行严格控制。相关设计人员在进行工程造价的动态管理和控制时，需要顾及到整个工程项目的各个环节，并采取认真谨慎的态度对待。同时，对限额设置及价值工程的作用进行综合性考虑，在保证工程质量的条件下尽量降低工程成本。在设计方案时，要

7、设计多种方法，根据实际情况进行选择，进而保证工程的实际造价控制在总投资限额的范围之内。　　施工阶段　　施工阶段是控制工程成本的主要阶段，在保证施工进度和质量的情况下，尽量降低施工成本。同时，也应强化对合同的管理，在对监理单位和施工单位进行选择时，要注重对方的技术和管理水平，同时对对方的信誉进行严格审查，使施工过程的管理更加完善和优化，降低施工过程中的浪费。市场经济飞速发展，市场价格逐渐发展成一种竞争因素，建筑业不断发展的同时，有更多的企业为工程提供相关建筑材料，扩大了施工企业的材料选择范围，使材料价格更加合理化。保证正

8、常施工的同时，也应强化材料的进场工作，对现场材料进行管理，保证施工的质量和安全。材料采购的过程中，必须掌握市场的发展行情，对市场价格进行掌握，保证得到可靠性的信息，按照整个施工计划和市场价格机制确定合理的材料采购计划。施工管理是一个动态管理过程，很多不确定的因素会对施工产生影响，如：国家政策的变化、业主要求的变化等，在变化发生时，