辉煌共济辞旧岁 继往开来迎新春

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1、辉煌共济辞旧岁继往开来迎新春2010年某某公司工作总结暨2011年工作计划2011年，是充满挑战的一年，也是收获的一年。建安公司在集团董事长正确领导决策下，在集团公司领导关怀和帮助下，各职能部门的大力支持下，坚持以做好服务为着力点，以市场为导向，以效益为中心，全面落实集团公司的各项部署和要求，团结奋斗，顽强拼搏，千方百计寻找市场，不分昼夜连续奋战，较好地完成了全年生产经营任务和工作目标，为集团公司做大做强作出了积极贡献。以下从三个方面作汇报。一、二零一一年工作总结1、2011年生产经营工作年初集团公司下达生产经营目标和考

2、核指标后，建安公司研究制定了工作目标和举措，为确保完成全年工作任务进行了再动员、再鼓劲、再加力，不断增强全体员工的紧迫感和责任感，尽管困难多、压力大，但没有我们的决心大，信心大、干劲大。经过全体建安职工的共同努力，全年共完成建筑面积39.1万平方米，完成产值3.6739亿元，其中内部完成建筑面积30.5万平方米，完成产值2.7953亿元，外部完成建筑面积8.6万平方米，完成产值8786万元，超额完成年初下达的外部产值3000万元的计划，完成率达293%。外部工程截止到２０１０年１２月底合同价约２亿元，建筑面积１8５６４５

3、平方米２、公司抓资质升级、增项，抓职工队伍建设，创企业品牌形象。按照集团公司的总体部署和目标要求，做大做强建筑板块，建安公司多次召开专题会议研究讨论如何做大、做强、做精，要逐步向别无我有，别有我强的方向发展。2000年1月15日，经国家住房和城乡建设部批准，公司晋升为国家“房屋建筑工程施工总承包壹级”资质企业，成为安徽省建筑行业的又一支主力军，为集团向国家大型综合企业的迈进，提供了有效的保障和坚实的铺垫，建安公司资质升级我们所做的仅仅是基础工作，如果没有董事长强有力支持及集团广泛的人脉关系，单靠建安公司自身力量资质升级是

4、办不到的。为了提高公司的管理水平和人员的业务素质，我们组织了一系列形式的学习宣传教育，重点抓管理人员和一线操作人员的业务培训和教育，特种作业人员全部接受培训，持证上岗，主要技术工种和专业技术人员进行了培训深造，通过加强学习，提升了服务理念，提高了管理能力，较好地创立了“文一”企业品牌形象。3、抓安全、质量、进度管理，维护企业稳定，创建和谐企业2011年初公司及时召开了安全、质量、进度管理工作会议，研究布置安全、质量、进度工作。建安公司多年来坚持走质量效益型道路，执行名牌精品战略，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革

5、机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场。在每个工程从备建起，就开始制定工程总目标，然后分解目标、明确责任，通过项目部的横向管理及各科室的纵向管理，实现各项管理目标。在这一年里我们严格落实安全、质量、进度目标承包责任制考核制度，奖罚兑现。在平时的工作中，我们坚持做到重点项目监管有力，重点部位检查到位，重点人员检督到岗，把安全工作落实到实处，各项目部对所有操作人员进行三级安全教育，并结合工程特点做好劳动保护和安全管理专题教育，深入开展“安全教育月”、“质量月”等活动，在施工过程中我们加强过程

6、控制，强化三级检查制度，建立质量档案，做好安全质量预防检查工作，促进安全、质量、进度工作良性发展，全年未发生较大的人身、设备安全事故。公司抓生产经营的同时不断加强精神文明精建设，企业文化建设，领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础。结合建筑施工室外作业、高空作业多的特点，我们采取了避开高温期，灵活调整作业时间等措施，努力改善职工工作条件。积极组织有利于职工身心健康的文体活动，在文一集团第二届职工体育运动会上，建安公司取得了良好的成绩，并获得了优秀组织奖。农民工工资发放大到党中央、国务院，小到基层都非

7、常重视和关心的事，直接关系到社会的和谐和稳定，也关系到企业的稳定和形象，由于建安公司措施得力，工作细致，抓得细，抓得牢，抓得实，农民工工资发放及时到位。年末已至，到目前没有发生一起农民工工资投诉现象。二、工作中存在的问题和不足虽然我们已取得了一些成绩，但制约建安公司发展的问题和不足依然存在。（1）目前建安公司房建总承包为一级资质，建筑装饰设计一体化二级资质、市政三级资质，经营规模不够大，竞争实力有待提高。这些问题有待于我们在今后的工作中扭转。（2）管理人员和一线操作人员的业务能力和水平有待提高。（3）现场文明施工有待加强

8、。（4）管理理念和服务有待提高和完善。针对以上存在的四个方面问题，我们要认真做好各项管理工作，加大投入，完善内部经营承包机制，转变思路，内抓管理、外拓市场，充分调动全体员工的积极性，努力打造出一流的“文一”企业职工队伍，争创一流的建筑企业。三、2011年工作计划思路和举措：（1）积极开拓市场，寻求新的经济增长点，积极