2011年度员工年度绩效评价办法(修订)

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1、关于开展2011年度员工工作总结与评价工作的通知为客观公正总结与评价员工年度的综合绩效、行为与能力，为员工的职业发展提供依据，达到改进业绩、提升岗位能力的目的，公司决定开展2011年度员工工作总结与评价工作，具体方案如下：一、总结评价范围公司正式员工，不包含试用期员工。二、总结评价内容1、综合绩效：各部门根据岗位职责及年度计划等具体情况，进行考核评价，包括工作目标以及达成的可衡量的结果（包括小指标）、工作量、工作质量以及岗位职责履行等，按100分制分要素进行评价（自定形式），并加以说明。2、行为与能力：包括专业（管理）能力、沟通能力、责任、合作、主动性、遵

2、章守纪、带队伍能力(部门负责人)、贯彻力（部门负责人）等；按100分制进行评价，具体评价要素及权重见附表。三、总结评价办法1、自我总结。由员工按照以上总结评价内容进行自我总结；个人工作总结格式见附表。2、上级领导评价。一般员工由所属部门负责人进行初评价，分管领导确认；部门（含中心模块）负责人由分管领导进行初评价，公司相关领导确认。3、一般员工总结、评价结果及面谈记录报公司人力资源，总裁及公司相关领导进行审定。4、部门（含中心功能模块）负责人的总结、评价结果及沟通面谈记录由主管领导报公司总裁。四、总结评价结果与应用员工的总结评价结果按以下形式确定：A-优秀；

3、B-良好；C-合格；D-有差距；E-差公司将对员工的总结评价结果进行分析，将总结评价结果应用于员工的岗位变动、员工培养与职业发展，以及人力资源的岗位提升等相关计划。一、总结评价的工作要求1、分管领导与部门负责人负责所属部门员工总结评价的组织与实施，按照本办法要求保证总结评价的时间与工作质量要求。2、员工总结评价结束后，分管领导或部门负责人组织所属部门就总结评价要素与员工进行面谈与沟通，做好相应记录，记录表见附件。3、总结评价工作自通知下发之日起开始，并于2012年2月9日前提交员工总结、评价结果与面谈沟通记录表。沈阳东北电力调节技术有限公司2011年1月1

4、0日员工个人工作总结姓名部门岗位填表说明1、员工接到此表后5日内填写完员工个人工作总结表，并提交给部门负责人；2、个人总结应包含以下方面内容：（1）年度主要工作内容、进展程度或完成情况等；（2）主要成绩及工作中存在哪些主要问题？（3）对岗位工作改进及优化设想及建议；（4）个人职业发展设想。（结合自身优势及不足；希望从事的岗位工作、近期发展目标等）（5）其他3、如内容较多填写不下，可以附件形式报送。工作总结工作总结(续)总结人：日期：年度员工行为与能力总结评价表（一般员工）姓名部门岗位评价要素权重评价分值专业能力（含管理能力）25沟通能力15责任15合作性1

5、5主动性15遵章守纪15各项要素分值合计综合评价意见：评价结果：优秀□良好□合格□有差距□差□部门负责人签字：分管领导签字：（此表由评价人填写，相关领导签字确认）年度员工行为与能力总结评价表（团队负责人）姓名部门职位评价要素权重评价分值专业能力（含管理能力）20沟通能力15责任20合作性15带团队能力15贯彻力15各项要素分值合计综合评价意见：评价结果：优秀□良好□合格□有差距□差□分管领导签字：公司领导签字：（此表由评价人填写，相关领导签字确认）年度员工总结沟通记录表员工姓名面谈人姓名面谈时间工作总结内容的沟通结果：岗位认知沟通：评价要素沟通：主要问题与

6、改进措施：其他沟通内容：部门负责人签字：分管领导签字：总裁或公司相关领导意见：（此表由评价人填写，相关领导评价确认）