采购成本控制管理培训

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1、采购成本控制管理培训讲师：谭小芳培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《采购成本控制管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：培训大纲：谭小芳老师的《采购成本控制管理培训》讲程主要内容概括：第1讲采购系统与流程优化从两句名言谈起传统采购的四大误区从传统采购到战略采购战略采购的四个关键特征采购的核心价值先进的采购管理系统采购策略的核心要素先进的采购管理系统采购组织设计与能力建设采购的管理职责采购组织设计与分工采购人员的能力建设采购流程设计与流程优化采购流

2、程的设计采购流程的优化第2讲常用的采购技术采购人员必备的财务知识不可不懂的利润表利润增加的两种途径降低成本对利润增长的贡献更大价值分析（VA）与价值工程（VE）VA与VE简介VA与VE的概念与原则VA与VE提高价值的基本途径VA与VE的实施步骤VA与VE的十大思考方向VA与VE活动成果评价建立价格信息体系为什么要建立价格信息体系建立价格信息体系的三种方式价格信息体系的三份关键资料掌握成本分析的三个步骤分析本公司产品的成本结构制定本公司的分解报价表重点关注总成本分析价格的市场影响因素供应商报价方法及依据如何处理相

3、同报价如何处理垄断供应其他常用的采购技术规模经济学习曲线批量采购期货采购联合采购合同管理库存控制供应商辅导谈判技巧第3讲采购中的质量改善质量与质量管理质量概念的变迁六西格玛简介质量意识的“三不”政策质量方法的“三步曲”质量成本及其控制方法采购中的质量改善明确采购标准供应商参与设计供应商资格认证检验与试验关口前移实施免检供应商质量的持续改善第4讲如何降低采购成本管好采购人员为什么采购人员容易出事选人重人品用人重绩效轮换与审计恰如其分地运用采购原则采购的R原则三个关键性采购原则采购中的ABC管理法招标采购与竞争性谈

4、判招标采购的基本原则招标采购的优点两种常用的招标采购方式招标采购的流程如何开标与评标招标采购的几个小技巧竞争性谈判技巧集中采购与电子采购什么是集中采购走向集中采购的三个阶段集中采购的三个层次集中采购的优点集中之后需要电子化电子采购的形式与功能电子采购的流程电子采购带来的成本节约电子采购的种种优势电子采购存在的障碍其他降低采购成本的方法鼓励供应商之间的竞争包装和运输优化延长付款时间大力实施材料标准化推动全球采购第5讲采购中的库存控制库存与库存周转什么是库存什么是库存周转加速库存周转的意义库存计划的四个关键模型库存

5、管理的三角形原理库存的成本模型库存计划的基本术语提高库存准确度库存计划的四个模型库存计划的Q模型库存计划的P模型库存计划的（s，S）模型库存计划的（R，s，S）模型订货量计算的五种方法经济订购批量批量对批量固定期间内需求固定订货间隔时间SM算法如何加速物料库存周转加快周转的两个方向及时处理呆滞品如何降低原材料库存第6讲如何缩短采购周期交货期与准时交货率交货期的三种表达方式准时交货率的两种计算方法交货期的四个组成部分如何缩短订单处理周期组织保障流程优化电子化加强预测如何缩短采购周期供应商库存管理供应商的关系发展共

6、享的信息平台第7讲供应商关系策略供应链开发的五个阶段供应商关系策略的“八字方针”供应商关系策略的“八字方针”供应商经典的“四分法”动态管理供应商关系供应商关系的正确表述供应商的“分而治之”第8讲供应商的选择与认可供应商选择标准与模板多因素比较选择供应商三因素理论六因素理论七因素理论建立供应商选择模板如何开发与认可供应商前期书面调查产品认证现场评审供应商体系认证供应商开发与认可的十个步骤第9讲供应商的评估与激励批量生产中的供应商管理总体采购协议来料检查与定期审核考核供应商绩效供应商绩效评估与改善如何评估供应商绩效

7、如何改善供应商绩效供应商激励方式探讨精神激励物质激励第10讲采购谈判技巧采购谈判与谈判流程谈判的概念谈判的流程谈判准备的六个环节目标确立了解你的对手对问题进行优先级排序列出各种可能的选择方案就每个谈判问题设定界限检验界限的合理性外部谈判的四个阶段介绍阶段冲突阶段综合阶段决定阶段谈判总结采购谈判工具箱优秀谈判者的特质采购谈判准备时要考虑的问题如何开局制胜如何相互了解如何让步如何打破僵局谈判大师的经验采购成本控制管理培训总结