东方大厦大干方案

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1、东方大厦项目管理部大干方案一、工程概况东方大厦一期工程,由地下三层、地上三十三层组成,总建筑面积为99085㎡,其中地下建筑面积23976㎡,地上建筑面积75109㎡,总建筑高度为155.1m。目前施工至三十一层结构梁板。二、大干活动准备2.1活动主题传递正能量确保高品质2.2确定目标安全文明施工目标:达到国家级安全示范文明工地标准质量目标:主体结构施工质量优良、安装质量优良。进度目标:活动时间2013年7月6日~2013年8月20日,历时46天,活动共两个目标:确保鄂尔多斯东方大厦主楼顺利封顶;确保裙

2、楼砌体施工完成。2.3组织机构组长:王荣副组长:王树森童占国组员:王迎斌额德尼苗旺2.3人员准备为了确保大干期间工程质量、进度,计划工人208人,劳动力情况如下表:工种人数班组合计木工555208人钢筋工584砼工152架子工121砌体砌筑434安装人员2522.3材料准备为了确保大干活动期间施工材料不受影响,项目部要求在大干前对现场所有的设施料进行清点,并重新核算材料计划,根据现场实际情况,确定进场时间,材料员必须严格按照材料采购计划的时间进场。2.4技术准备熟悉图纸,学习规范,组织管理人员与作业班组

3、学习图纸,施工组织设计,对工程中特殊构造和要求以及可能遇到的问题进行分析,综合各方面专家及作业队意见,提前找出疑问并整理疑问资料,移交设计院处理。一、保障措施(一)伊康项目党支部东方大厦活动小组伊康工会分会伊康项目团支部在本次大干中,要充分体现党员的先锋模范作用和支部战斗堡垒作用,党支部、工会分会、团支部要做好大干的后勤保障工作,积极开展慰问、劳动竞赛、志愿服务、为工人播放电影等活动,为大干助力。(二)东方大厦项目管理部1、对工程质量和进度严密监督,对施工单位管理人员的动态管理进行指导。2、对工程质量主

4、控项目提前向施工单位预警,做到事前控制。3、对图纸、技术等关键要素提前管控,做到准备工作充分、完善。4、全程跟踪施工方的施工过程,与施工单位保持工程信息无缝共享。5、把质量管控放到首位,避免出现因激进情绪引起的质量意识松懈。6、全过程了解施工方管理人员和民工的思想动态,将消极情绪削除在萌芽状态,为工程的顺利进行创造良好的过程管理。7、对施工方进行全程监督和引导,合力完成大干任务。(一)监理单位1、配备足够的监理人员,满足现场施工需要。2、实行分段施工,完成一段、验收验收一段、浇筑一段。执行24小时验收制

5、度。3、在质量方面实行过程控制,加大巡检力度,发现问题及时,解决问题及时,保证验收一次合格,并对施工单位实行一次验收不合格进行处罚制度。4、在安全方面实行每日巡视,每周检查制度,抓重点,抓关键,确保“大干”期间无安全事故。5、在进度方面,控制好时间截点,如有截点滞后现象及时查找原因,督促施工单位合理安排施工措施。6、根据现场实际情况,督促施工单位配备足够劳动力,保证施工需要,每日进行施工人数清点。7、督促施工单位提前做好材料筹备,需复检的及时送检,及时完成材料进场验收。8、图纸存在疑问的,早发现及时与有

6、关单位联系解决。9、如出现安全、质量、进度等问题,及时召开专题监理会议,查找原因,解决问题。(一)施工单位及劳务公司1、首先对本次大干、巧干活动对工人进行交底,对工人在活动期间安全、质量、进度各方面注意事项及项目部要求统一思想。2、在安全通道处悬挂:距8月20日主楼封顶封顶仅有**天的工期倒计时牌。3、在裙楼及主楼悬挂大干活动标语,已鼓舞士气。4、每天下午19:00在办公区会议室召开生产协调会,参加人员为现场主要管理人员、作业队管理人员及作业队班组长,首先落实前一天提出的问题落实情况、进度完成情况及现场

7、安全情况,未完成的工作内容进行分析原因,找出问题,制定应对措施,在安排晚上加班工作,并根据进度计划制定明天的工作完成情况。作业队根据生产协调会上的内容在生活区的黑板报上,每天公示各个班组今天必须完成的工作量及前一天安全、质量、进度情况。5、现场管理人员跟班作业,增加人员实施监控,随时进行跟踪检查,及时整改过程中出现的问题,做到每个检验批施工完后具备监理、甲方、质监站验收条件。6、后勤工作由专人负责,每天协调会时了解作业工人的生活需求,根据作业工人的需求派专人立刻解决,确保作业工人放心干活,不会为生活担忧

8、。食堂制定菜谱,中午饭菜保证两荤两素,下午两荤一素或者面条,每天晚上11点统计工人加班人数,晚上12点提供加班餐。每天中午在食堂门口免费为工人提供防暑降温的绿豆汤。男女浴室24小时热水,保证工人随时都能洗澡。食堂门口1台电热水器,解决工人喝热水问题,如同时用水量较大,开水供应不上时,在职工合作超市内免费为大家提供开水,职工合作超市随时备有10电壶开水。7、为了确保工程进度顺利进行,现场配备一台500KW的发电机,在停电的情况下施工现场能正常

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