糖果电子商务公司运营方案

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1、不凡帝范梅勒糖果电子商务运营方案模块介绍第一模块:力健电能做什么第二模块:客户的收益与费用评估第三模块:理由1我们的优势第四模块:理由2我们的分析与策略第五模块:合作流程与计划表第六模块:您可能的疑虑第一模块:力健电商能做什么筹建贵企业官方旗舰店全权负责互联网分销工作统一规范互联网销售价格提高销售额和市占率提升企业形象和品牌渗透率第二模块:客户的收益与费用评估1.三年整体业绩评估2014年4000万2013年3000万2012年1800万2011年8-12月400万其中:12月120万11月100万10月90万9月60万8

2、月30万第二模块:客户的收益与费用评估2.费用:力健电商的“五零”合作原则零薪资零成本零投入零费用零风险如果贵企业有特殊要求,比如需要增加资源或作为整合行销一部分,力健电商会适当收取费用。我们将利用自身平台和资源优势,使贵企业所得:费用为零,电子商务得以开展互联网价格被规范化品牌及网络文化得以推广业绩获得提升(年≥1000万)提高市场竞争力力健电商所得:电子商务独家授权运营商传统渠道一级代理商90%的进价第三模块:理由1力健电商的优势整合行销网络行销电子商务力健电商的认为:电子商务是网络行销的一部分,而网络行销又是整合行销

3、不可缺少的一部分。第三模块:理由1力健电商的优势力健电商的优势:依托自身平台和资源优势,专业从事电子商务托管和分销活动全方位合作解决电子商务覆盖面单一的局面自身平台谷键网、和康网、众多淘宝店以及分销平台“五零”投入仍可一夜之间登上全国主流媒体畅销全国策划团队专业、服务理念、全程跟踪,挖掘产品新卖点放心托管不再收取其他附加费用,支持厂商专心研发服务系统特色的顾问式一对一客户服务,解决售后难题力健电商的渠道:贵企业力健电商谷健网力健电商自己的网络店铺众多网络分销商分销部网络分销活动传统媒体(电视电话)会员目录DM直销商城品牌

4、旗舰店网络消费者第三模块:理由1力健电商的优势谷健网官网拍拍:谷健网众多网络分销商(分销部负责分销)第四模块:理由2我们的分析与策略1.网民和网购人数急剧增加2010年我国网民数量达4.1亿人,网购人数达1.5亿人,即每10个人中就有3个是网民,1个参加购物,而且这个数字还在不断增长中。2.网购金额急剧增加2010年网购金额近5000亿元人民币,预计2011年可达8000亿元。第四模块:理由2我们的分析与策略第四模块:理由2我们的分析与策略3.不同模式规模对比,2010年C2C占比87%,为4348亿元。发展C2C分销商重

5、要性力健电商有专门负责分销招商的分销部第四模块:理由2我们的分析与策略4.不同交易平台对比,淘宝占比80.3,拍拍占比9.9%,两者合计占比90.2%。淘宝和拍拍重要性力健电商专精的电子商务分销与托管第四模块:理由2我们的分析与策略4.0-35岁网购人群占比为87.4%,这些正是我们的TA87.4%第四模块:理由2我们的分析与策略4.竞争对手的因素:大家都在做,看谁做得好。第四模块:理由2我们的分析与策略第四模块:理由2我们的分析与策略第四模块:理由2我们的分析与策略第四模块:理由2我们的分析与策略第四模块:理由2我们的分

6、析与策略第四模块:理由2我们的分析与策略5.店铺定位2010年淘宝网网购性别占比店铺定位为:针对月收入2000元以上、0-35岁、喜欢网购和注重情感、品位、开心的女性消费者,可以让她们享受品味生活的食品店。0-35岁的女性为主,情感、品位、开心的零食2010年网购人数1.5亿,0-35岁占比87.4%,女性占比54%,预估网购人数成长率150%则2011年,在网购的大军中,我们的目标TA数量约为1.06亿人。(1.06亿=1.5*150%*87.4%*54%)第四模块:理由2我们的分析与策略6.店铺风格情感开心品味简洁生动

7、化参照店铺1:简洁、生动化第四模块:理由2我们的分析与策略参照店铺2:品味、开心、简洁、生动化第四模块:理由2我们的分析与策略反面店铺1:简洁,但不生动化第四模块:理由2我们的分析与策略反面店铺2:生动化,但很杂乱第四模块:理由2我们的分析与策略7.店铺成功因素KSF:店铺的成功推广其他因素:店铺的装修与优化特惠多多聚划算申请与投入直通车淘宝社区与其他行销方式配合执行订单处理及时分销部:专门的分销招商队伍,全权负责产品的网上分销工作技术部:专业的设计队伍,对店铺进行细致的精装修企划部:职业的策划队伍,会根据环境的变化,安排

8、活动信息处理部、财务部、物流部:一流的后勤队伍,会及时处理订单第四模块:理由2我们的分析与策略8.店铺的4P策略产品:全线产品,但包装形式和传统通路不同价格:和超市一样,但我们进货价是一级代理商90%的价格。力健电商要享有电子商务独家代理的资格。促销:根据节气安排特价,谷健卡作为赠品,网络推广本店聚划算

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