生产计划与进度控制培训教材附表格

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1、生产控制篇第一章生产与计划控制概论l什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。l良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有

2、非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5、配合生产计划做到良好的物料控制。6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。lPMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物

3、料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急

4、订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。第二章生产管理的组织结构与职能第一节生产管理人员的工作职责l生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用主要有：1、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，

5、预留“备份程序”。4、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。5、当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。●生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制部门的工作职能主要有：1、协调销货计划。2、制定生产计划。3、控制生产进度。4、督促物料进度。5、分析产能负荷。6、生产数据统计。7、生产异常协调。●生产控制主管的工作职责有那些？PC主管的工作职责主要有：1、综合协调销货计划。2、综合调整生产各车间产能。3、生产计划的制定与审查。4、对生产计划的各项进度加以检查。5、对生产计

6、划及生产进度的适当调整。6、物料进度的检查。7、统计数据的分析。8、部门间的沟通与协调。9、MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。10、部门员工的培训。●生产控制主管助理的工作职责有哪些？PC主管助理的工作职责主要有：1、部门有关文件的起草拟定。2、部门员工的培训实施。3、MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。4、部门间般事务的沟通协调。5、主管不在时暂代主管职务。●生产计划中（PC）的工作职责主要有：1、生产计划的制定。2、产能的调整。3、生产进度的控制。1、生产计划及生产进度的适当调整。2、物料进度的分析。3、统计数据的

7、分析。4、部门间有关事务的沟通与协调。5、MRPII系统的推动与完成（逻辑测试）。●生产控制统计员的工作职责有哪些？PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）：1、生产进度的统计（主要工作）。2、产能分析的统计。3、销货计划的统计。4、生产计划的统计。5、物料进度的统计。6、出货的统计以及其他有关的统计。7、各种统计图表的绘制。●生产控制文员的工作职责有哪些？PC文员的工作职责主要有：1、文件的归类、保管与分发。2、文件的打印工作。3、各种数据的输入工作等。第二节生产管理人员的岗位素质要求●生产控制主管岗位素质要求

8、有哪些？生产控制主管的岗位素质要求主要有：1、25~35岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先）。2、有3年以上PMC管理工作经验。3、精通ISO9000体系，能熟练编写有关文件。4、对MRPII原理非常熟悉，能推动