总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803)

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803)

ID:11783461

大小:196.00 KB

页数:18页

时间:2018-07-14

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803)_第1页
总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803)_第2页
总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803)_第3页
总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803)_第4页
总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803)_第5页
资源描述:

《总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、总装车间生产班组长岗位职责及工作指引总装车间生产班组长岗位职责及工作指引一、目的1、明确生产班组长的工作职责,清晰工作职责所需开展的各项具体工作。2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容(班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础),并做到管理监控。二、定义班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明,目的是使班组长日常工作更细致,更具体、操作性更强,对班组长的工作起到指导作用。三、适用范围本管理办法适用于电水壶公司总装车间生产班组长的日常工作规范管理。四、管理职责由生产主管

2、及相关人员监督执行。五、班长岗位职责及工作指引具体内容(一)班长工作职责序号工作职责工作内容1负责本班的生产组织,人员安排。1、维持本班生产的正常运作,按时、按质、按量地完成生产任务,确保及时出货。2、 负责每天生产准备组织,合理调配各组的人力资源,提高生产效率。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。4、负责处理本班出现的异常情况(如:质量、现场、生产、安全、成本、设备等),必要时联系相关人员进行协调及解决。2开展过程品质控制,优化现场工艺排布,不断提升效率。1、 督促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的

3、生产质量,发现质量问题及时汇报,协调解决,杜绝质量事故的发生。第18页共18页总装车间生产班组长岗位职责及工作指引2、提高本班一次装配合格率。3、严格执行工艺标准,配合工艺措施的整改落实。3控制本班的物料运作规范管理,严格控制消耗,降低成本。1、 规范班内物料规范运作。2、做好班内的成本控制工作,严格控制工废和异常损耗。3、每月月底按要求进行盘点。4、每批产品完成后,督促所有余料,废品及时清退。5、负责跟进本班工单完成情况,确保工单及时完成、入库。6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。4负责班组内现场

4、管理工作。1、按照定置区域的要求合理摆放物料。2、按要求日查班的现场管理工作。5对设备进行日常维护,杜绝安全事故的发生。1、负责督促组长做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使用要求,正确使用设备。2、负责本班的设备维修,保养工作。3、在生产过程中发现设备有异常,应立即报修或停用。6负责组织编制各类统计报表。1、提交生产日报表,做好生产过程发生问题的记录。2、按要求填写产品维修日报。3、提交停线工时表、成品入库单。4、提交本班考勤统计表,员工系数表。5、负责对本班组长进行绩效考评,审核组长对员工的考评记录。6、按车间要

5、求提交各类报表。7负责班内人员考核与培训、培养,提升班组人员综合素质。1、对本班组长、员工的各项工作进行考核,指导。2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。8负责积极组织班组自主改善。1、组织本班组员工进行合理化建议活动。2、组织班组例会、晨会,总结问题,寻求解决问题的方法。9个案式工作。完成上级领导交付的个案式工作。(二)班长工作责任1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。(三)班长工作职权1、有安排、调配组长与员工工作的权力。2、对违反工作职责、公

6、司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题,有提出停产的权力。(四)工作关系第18页共18页总装车间生产班组长岗位职责及工作指引1、向上:接受生产主管领导,对生产主管负责,达到促生产、保质量、降成本的目的。2、向下:领导组长有效地开展管理工作,全权负责班内日常事务。(五)班长日常例行工作指引每天例行工作一)上班前1、每天须提前15分钟到生产现场,了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况,布置当天的工作要点及人员调整。2、对本班和本人当天的工作(根据事务的轻重缓急)作

7、出初步计划:须要开展、执行和完成的工作有哪些,如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况,异常问题做好记录与处理。4、巡查并指导各组早会状况。每日早会时间:7:45~7:55早会主持:各班组组长会议内容:每天必讲内容:生产信息,上一天的生产完成情况及原因分析,当日的排产计划。质量信息,上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施,当天的注意事项。成本控制,说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因(具体到每一项目),强调成本意识。有发生时必讲内容:第18页共18页总装车间生

8、产班组长岗位职责及工作指引车间通知栏上信息通报;上一天员工考核情况的通报;班组现场6S管理方面的情况通报;内外部发生安全事故通报等内容。早会要求:1)早会时间只由主持人做相关信息的通报,员工原则上不能提问;员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。2)早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。3)所有员工(包括主持人)必须

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。