研发部关键业绩指标——kpi

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1、研发部关键业绩指标研发部关键业绩指标1部门指标2总经理3副总经理4研发总监5信息中心主任6办公室主任7部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）<=目标值,得100分2）大于目标值的30％，不得分；3）其余按线性关系计算研发部开发计划2研发成本控制与预算相比同上3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算研发部技术资料4研发经济

2、性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分同上信息中心资料6五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表7技术资料完整性上级直接评分；范围：0-100分8技术服务满意度同上9新技术跟踪同上10研发环境安全性同上11周边关系与其他部门的

3、合作、协调情况范围：０－１２０分公司办公会直接打分12安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）≥目标值，得0分2）＜目标值，得满分企管部统计总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）<=目标值,得100分2）大于目标值的30％，不得分；3）其余按线性关系计算研发部开发计划2研发成本控制与预算相比同上3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％

4、，不得分；4）其余按线性关系计算研发部技术资料4研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分同上信息中心资料6五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表7技术资料完整性上级直接评分；范围：0-100分8技术服务满意度同上9新技

5、术跟踪同上10研发环境安全性同上11周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分公司办公会直接打分12管理水平对整个部门的管理效果范围：０－１２０分公司办公会直接打分副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）<=目标值,得100分2）大于目标值的30％，不得分；3）其余按线性关系计算研发部开发计划2研发成本控制与预算相比同上3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）

6、＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算研发部技术资料4研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分同上信息中心资料6五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表7技术资料完整性上级直接评分；范围：0-100分8技术服务

7、满意度同上9新技术跟踪同上10研发环境安全性同上研发总监序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）<=目标值,得100分2）大于目标值的30％，不得分；3）其余按线性关系计算研发部开发计划2研发成本控制与预算相比同上3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算研发部技术资料4研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5公司信息

8、技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分同上信息中心资料6技术资料完整性上级直接评分；范围：0-100分7技术服务满意度同上8新技术跟踪同上9外部联系