科研院二○○四年工作总结

科研院二○○四年工作总结

ID:11807933

大小:36.00 KB

页数:12页

时间:2018-07-14

科研院二○○四年工作总结_第1页
科研院二○○四年工作总结_第2页
科研院二○○四年工作总结_第3页
科研院二○○四年工作总结_第4页
科研院二○○四年工作总结_第5页
资源描述:

《科研院二○○四年工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、★精品文档★科研院二○○四年工作总结科研院二○○四年工作总结××××年,全院职工上下齐心,共同努力,充分抓住我市实施“三步走”战略的大好机遇,牢牢把握发展这个第一要务,坚持以经济建设为中心,积极深化改革,强化管理,大力弘扬求真务实精神,集中精力搞建设,一心一意谋发展,以技术创新开拓市场,以优质的服务赢得市场,以优异的质量巩固市场,取得了良好的成绩。实现利润比去年同期增加%,职工收入水平增长了,经济效益显著增长,各项管理工作日趋规范化、制度化,技术创新和科技进步取得了可喜的成绩,成果质量继续保持了优异的水平,职工队伍的整体素质稳步提高,改革意识不断增强。现就我院××××年各项主要工

2、作总结汇报如下:一、经营生产工作面对竞争激烈和价格下降的市场环境,我院在年初就确定了“摆正产业定位,发挥专业优势,扩展经营渠道,提升经济总量”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★的经营思路,明确了工作目标,并且进一步推行大经营战略,强化了全院经营工作的统一管理和组织协调,收到了明显成效。通过对重要项目实行跟踪管理,使项目周期和成本得到有效的控制;通过经常性的经营工作协调会,交流市场信息,共同分析研究,充分开发各种信息的利用价值,从而强化了经营工作的针对性和时效性。另外,我们今年还很抓了工程投标这个关键环节,在方案编制、预算报价和收集信息

3、等方面认真做好文章,大大提高了中标成功率,承揽了多项规模大、利润高的工程。××××年全院完成产值亿元,比去年同期增长;工程收入亿元,比去年同期增长%;实现利润专业同期万元,比去年同期增长%。其中××2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★专业由于我们定位准确,措施得当,在依靠技术质量和品牌信誉的优势巩固现有市场的同时,努力拓宽经营渠道,积极向市政、海洋和环境地质领域进军,取得了突出成绩,经济效益比去年同期增长%。岩土专业苦练内功,依靠技术创新和提高服务水平带动经营工作,如推广小桩技术就取得了较好的效果。另外还通过内引外联,强强联合等手段扩大

4、了市场覆盖面,目前,我院岩土专业在本市的影响力和知名度已显著提高,但是利润微薄,最好只能达到。测试专业在狠抓大项目信息的同时,积极向工民建以外的领域拓展,并且通过合理的生产组织、人员调配和业务培训,既提高了生产能力和作业效率,又确保了工程周期和成果质量,从而巩固了测试专业在我市的优势地位,利润增长。我院的设计、测量和监理等其他专业也都各自发挥自身特点,加强横向联合,以灵活的经营方式和管理手段,不断扩大专业实力。例如设计专业与有关方面联合成立了设计二所和三所,并加强了与施工企业的联合,收到了良好效果。监理公司与有关单位进行了联合重组,拓宽了经营渠道和市场空间,综合实力进一步加强。测

5、量专业通过做好对内服务工作锻炼了队伍,同时也在积极寻求更大的发展空间。通过一年来的艰苦努力,特别是经营人员和一线职工的顽强拼搏,克服了重重困难和国家宏观调控对我院造成的不利影响,全院各个专业均取得了较好的成绩,总体经营状况呈现出良好态势。为增强发展后劲,我院今年还投资多万元购置了一台潜水钻机、一部轻便触探车、动三轴剪力仪、静三轴剪力仪、两台管线探测仪和一台低应变测桩仪等主要设备,扩大了生产能力,为今后的生产和发展提供了保障。二、强化管理,苦练内功今年,我们强化了职能科室的管理职责,提出了向管理要效益的口号,在管理上突出强调了制度化、规范化和“公平、公正、公开”的原则,狠抓了制度落

6、实。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★从年初到现在,我们陆续解决了许多历史遗留问题,比如对已经停止运营的岩土中心、房地产公司的账目和未了事项进行了清理;对岩土专业债务债权的底数进行了较为彻底的摸底;就多年来延续的税收缴纳问题与政府有关部门进行了沟通,并基本达成共识,节约税收万元;对部分提前退休职工的待遇问题进行了协调解决。由于部分原始材料的缺失和手续不健全,给清理工作带来了极大的困难,为此我们着重强调了在管理工作中必须要做到制度化、规范化,要充分体现公开、公平的原则,要规范管理程序,严格照章办事,做到有章可循,有据可查。本着这一原则,

7、我们对各项管理制度进行了全面的修订和补充,规范了各种管理审批的手续,加强了文档资料的管理,使日常管理更加有序。另外,我们调整了机关目标管理的考核办法,除坚持按月进行考核,并将考核结果与奖金分配挂钩以外,还向生产单位和局有关处室征求意见,并要求限期整改,从而切实提高了机关科室的服务意识和管理水平。围绕着“以经济效益为中心”的发展思路,我们今年着重加强了全院的经济管理,加强了财务的计划性,制定了用款申请和审批制度,同时还进一步完善了单项工程核算体系,并要求各生产单位必须进行月度财务分

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。