锐博公司岗位职责

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1、董事长职责1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实;2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3、严格执行股东会、董事会的决议,代表董事会定期向股东会、监事会报告工作。4、提名公司总经理的聘用和解职,决定其报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。5、自觉遵守公司章程、公司董事会制度,协调董事会和经理层的关系,保证总经理按照公司章程依法正确行使职权。6、加强对公司经营状况的监控,确保财务会计报告的真实性,防止资产流失。7、签署批准调入公司各级管理人员和一般干部。8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。9

2、、自觉接受监事会的监督,履行公司章程规定的其它责任和义务。总经理职责1.执行公司章程,对董事会负责并报告工作;2.全面负责公司的经营管理;3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;4.根据董事长的授权,代表公司对外签署合同和协议;5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理(主任);7.任免和调配企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等;8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退;9.提出聘用专业顾问人选,报董事会批准;10.提出机

3、构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准;11.签发日常行政、业务和财务等文件;12.负责公司资源配置;13.任命管理者代表;14.公司章程或董事会授予的其他职权。副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、负责分管部门和业务的工作,对分管部门和业务的工作负领导责任,在分管职能上有较大自主决策权。1、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;2、总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权。3、总经理临时授权的其他工作。总工程师职责1、贯彻执行国家和集团公司颁发的有

4、关技术法规,组织推广公司内外先进的施工技术和管理方法。2、掌握全公司技术管理状况,协助总经理编制年度施工生产计划和本公司的发展规划。3、指导编制大中型工程项目实施性施工组织设计和管理计划,组织对重点、难点工程施工技术方案的拟定和攻关。4、审定职能部门制定的有关技术管理制度和技术文件、作业规程标准,技术业务培训的计划。对技术干部使用、晋升、调整、奖惩提出建议。5、深入施工现场,解决施工中的技术难题,推广应用新技术、新方法、新材料、新设备,优化施工方案。6、有选择地接纳和配置技术人才,提高技术队伍的综合素质,开展科技创新与进步活动。7、及时处置因技术保障失误而给企业造成

5、的重大质量事故,减少经济损失。8、指导大中型工程竣工文件的编制、技术总结、技术资料的归档保管,成果发表等工作。9、策划本公司技术改造计划,并组织实施。10、将质量、环境和职业健康安全“三个标准”的要求融入整个技术管理过程。综合管理部职责1、负责总经理室日常事务工作,起草企业行政综合性文件,搞好部门之间的协调。2、负责公司文件管理,做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档,制定文件处理的程序和制度,并做好保密工作,协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。3、负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。4、负责公司对内外

6、的会务工作,包括会议通知、会议准备、会议记录,并检查会议精神贯彻落实情况。5、负责企业资质及公司技术管理人员上岗证、执业证书管理,做好申报、注册与年检工作;6、负责公司各类档案管理,积极做好开发利用工作。7、负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。8、负责做好来信来访及会客、公关接待工作。9、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。10、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作,做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常。11、负责公司的各种后勤服务工作,包括:伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。12、完成总经理交办的其他任务。财务部

7、职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系。2、根据公司中、长期经营计划,组织编制年度综合财务计划和控制标准。3、依据项目进度安排计划,拟定相应的资金需求量预测计划,为满足公司运营资金的需要,最合理地分配调度资金,积极筹措资金。行使企业内部银行职能,做好内部资金结算工作。4、遵照企业财务通则、会计准则等,合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定,办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用,债权债务发生的核算,费用成本的核算等手续,并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。5、根据制定

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