07马爱群院长培训讲话

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1、现代医院管理理念与发展实践西安交通大学医学院第一附属医院马爱群一、如何实现医院的职能1、医院是复杂的子系统，干扰因素多讨论题复杂在哪儿，干扰因素有哪些？如何实现医院的职能2、在目前的体制下，医院需要复杂的组织结构才能实现其职能。解决方案：卫生部指示高效精简、结构合理如何实现医院的职能什么是高效精简？理想结构模式保障体系发展业务纵向业务管理战略与项目管理人力资源管理经济资源管理：财务管理经济管理物质资源管理公共关系管理医疗教学科研亚健康康复产业开发其他：职工福利、基建战略决策平台督察监督平台横向行政管理合理结构模式五横七

2、纵组织结构图后勤保障管理网络信息平台二、管理机制完善与创新1、管理控制机制有哪些？计划管理机制：包括战略规划、年度计划、预算以及项目计划等具体形式；核算分配机制：通过成本、效益核算，降低消耗和提高效率，达到充分调动人的积极性和激发科室运行活力的目的。激励机制：劳资、奖金、用人、荣誉、晋升、特别奖励惩罚机制：违规的处罚、人员的聘任和改变。管理控制机制不完善核心：没有严格意义的人权讨论题如何解决——制度？？？2、创新管理机制①医院建设重心在学科，关键在人才管理重心下移、问责制②一个目标、两支队伍、三套制度③保障机制的运转关键

3、在于制度的落实三、我国医院现状分析问题1、看病难，难在哪里？①普通老百姓②大医院③基层医疗技术水平不能满足群众就医需求解决方案提升基层医院医疗技术水平走协作发展的道路问题2、看病贵，贵在哪儿？①现代医疗在提高医疗水平的同时增加了医疗成本②过度医疗和重复医疗仍然存在③药品价格虚高④医疗设备和医院的运做成本加大解决方案国家层面：健全筹资与补偿机制医院层面：规范诊疗行为、成本控制与管理问题3、医疗行风仍有待改进①红包、回扣②服务态度解决方案①国家层面：源头治理②医院层面：制度加教育惩防并举问题4、不公正性和社会认可解决方案无法

4、解决，是国家的事情欢迎批评指正！祝大家身体健康，学习愉快！