门卫管理及人员物资进出管理规定

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1、门卫管理及人员物资进出管理规定总则第一条:为了树立良好的企业形象,维护公司财物和员工的人身财产安全,规范公司的出入管理,强化劳动纪律。结合公司实际情况,特制定本规定。第二条:门卫管理工作由公司行政人事部全面负责,配备3名保安人员,保安人员24小时值班。第三条:保安人员必须有强烈的责任意识,坚守岗位,随时保持高度警惕。保安人员管理规定第一条:保安人员必须熟知、严格遵守公司的所有行政、人事制度和行政人事部的内部管理制度、规章及考核办法。第二条:保安人员必须按行政人事部制定的排班表上班,为防止发生事故时责权不明的现象发生,严禁随意换

2、班,在当班期间坚守岗位,禁止睡觉,杜绝空岗、漏岗、离岗等现象的发生。当班人员严禁擅离岗位,如需临时离开(半小时内)办理其他事务,应与其他保安协调代班第三条:保安人员晚班值班晚上9点以后至凌晨7点,对厂区巡查不少于4次,每巡查一次在公司指纹考勤机打卡一次,并在《夜间巡查登记表》上填写巡查情况。指纹考勤机每个晚班打卡四次,每次打卡间隔不低于一小时候,不超过一个半小时,每少打一次卡罚款10元(以电脑记录为准)。第四条:保安人员每月可调休四天,需调休时,应提前一天与其他保安安排好调班,再填写《请假条》报行政人事部,经批准后放可外出;保

3、安人员每次调休不得超过二天,超过二天需报公司常务副总经理批准,未经批准外出的按公司相关制度做旷工处理。请假或调休必须按时归队,回来后及时到行政人事部消假.每月调休超过四天的无特殊情况不予以批假。第五条:保安人员调休时必须主动交办好其他工作并将所管理的钥匙和其他物品做好移交,因疏忽未移交造成工作延误的罚款20元。第六条:保安人员主要负责监督车间员工的上下班考勤和检查员工有无携带公司物品、技术文件外出,值班保安必须坚持原则,发现代打卡和携带公司物品外出的人员必须予以纠正、做好记录并报相关部门负责人。第七条:保安人员应熟记公司内各处

4、水、电、开关、门锁及消防器材的放置地点,并及时发现重要路口电灯、门窗等是否有缺损。第八条:保安人员在值班时间内擅自离开岗位,每次罚款10元。第九条:保安人员遇打劫、偷盗等危害公司安全的行为,值班保安应迅速与其它保安联络,并立即打当地派出所电话报警,处理完事件后,应将事情经过详细记录在保安日志上,严重事件应当保护好现场。第十条:员工之间发生纠纷或有不轨行为,保安人员应及时劝阻,并制止事态的发展,本公司员工与外公司人员发生争吵、斗殴等行为,应协助调解,并及时报告行政人事部处理。第十一条:保安人员例行工作程序或检查时态度要谦和有礼,

5、避免引起被检查人的误会与反感,必要时婉言说明,并请谅解。检查时不可触及人身,严禁公报私仇,故意刁难。人员进出管理规定第一条:公司所有员工进出公司走西大门。公司东大门和应急通道的大门及与之毗邻的生产区大门用铅条封死(遇紧急情况时可开封)。上下班进出公司时需到门卫处打卡考勤。第二条:外来人员因公需进入公司,应先登记,门卫询问事由,必要时应查验证件,电话通知接洽部门,经接洽部门或相关人员同意后,值班保安给来访者填写《来访人员登记表》、签发《来访条》,来访者须在公司会议室会客。如接洽部门或相关人员不在或有其他原因不愿接见的,保安人员应

6、委婉拒绝,请其外出。第三条:来访者办事完毕,需持由接洽部门、接待人员签字确认的《来访条》,经保安人员审核后离开公司,如有特殊情况未签字者,外出时保安人员应打电话询问接洽部门情况是否属实后可放行。第四条:贵宾进出公司须由公司相关部门人员陪同。第五条:保卫人员对《来访条》、《物资放行出门证》分类夹放,每天9:00以前将前一天《来访条》、《物资放行出门证》送交行政人事部,禁止丢失和损坏《来访条》、《物资放行出门证》。物品进出管理规定第一条:保安人员在需要的情况下,有权检查进出公司人员所携带的相关物品。第二条:公司内所有公共物品在出公

7、司大门时,必须凭各部门开具的《物资放行出门证》,并由部门领导签字。贵重物品或数量较大的物品由公司领导签字方可出大门。第三条:物品出公司时,保安人员应严格检查核对名称、数量、规格、型号等。若无《物资放行出门证》或出门物品与《物资放行出门证》上项目不符,由保安人员暂扣,并报行政人事部处理。第四条:工程承包商、协作厂商及其它有业务往来的厂商或个人携带的工具、机器、物品等,应在进公司时先行登记,出门时凭登记单核对无误后方可出公司。第五条:下列外来人员严禁进入公司大门:(一)携带易燃易爆及危险品的人员。(二)不明身份、衣冠不整的人员。(

8、三)推销产品及收购废品的人员。(四)非洽谈公务人员,或是洽谈公务但拒绝登记检查者。(五)来访人员报不清受访部门及受访人者。(六)来访人员不能出示有效证件者。车间、办公区进出规定第一条:外来人员应持有保安发放的《来访条》进入登记允许接待的办公室,严禁随意在其他办公室游走,否则一

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