中国机械工程学会工业工程分会

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1、中国机械工程学会工业工程分会关于举办精益生产实战技能培训班的通知为推动工业工程在中国的应用，为企业培养具有工业工程理念、具有用全方位视角观察解决问题能力的内部咨询人员和高级主管，同时也为高校培养具有应用能力的教学应用型师资，中国机械工程学会工业工程分会计划举办精益生产实战技能培训班。培训班采取模拟训练和工厂实训两种方式，将面授课程与现场实操相结合，将工业工程理论与实践相结合。有关事宜通知如下：一、课程安排班次课程性质时间地点参加人数培训方式适用对象第一期基础班2016年5月天津30-40人面授培训+

2、模拟训练企业经营层，高、中层管理者,高校专业教师高级班2016年5月天津30-40人面授培训+模拟训练第二期综合班2016年9月河北唐山25-35人面授培训+工厂实训企业经营层，高、中层管理者,高校专业教师专题班2016年9月河北唐山25-35人面授培训+工厂实训制造副总、各部门经理、现场管理人员、班组长,高校专业教师二、主办和承办机构主办：中国机械工程学会工业工程分会承办：天津乐因科技有限公司三、费用课程类别课程费用备注基础班4800元/人课程费用包含培训费、材料费、场地费用、工具费等，不包含交通

3、费、企业参观费、住宿费、餐饮费以及其他个人消费。高级班5800元/人综合班5800元/人专题班3800元/人注：以上课程培训费用请在开课前一个月支付；企业参观费200/人（含参观费、移动大巴费，参观期间餐饮费），此费用请在培训报到时支付。其他交通、住宿、餐饮费用按实际发生额自行承担。四、费用请打入以下指定账户账户名：天津乐因科技有限公司账号：0302014909300128113开户行：中国工商银行天津市卫津路支行五、报名及联系方式请将填写完整的报名申请表（附件2）发送至邮箱：csr_liudan@

4、126.com对课程及报名事项有疑问请垂电咨询：刘丹电话：022-58389605手机：13682142075付萍电话：010-68799018手机：13683045667二零一六年三月一日中国机械工程学会工业工程分会附件1：课程介绍附件2：报名申请表附件1：课程介绍一基础班日程安排时间课程内容学习要点第一天丰田利润模式的基本思维打破传统思维模式，开启训道之旅如何有效推进准时化生（JIT）了解丰田准时化生产，探究企业背后的JIT思维平准化生产的思维方式明确准时化生产的理念以及优势丰田式大物流&小物流

5、及后拉式思维方式掌握后拉式知识，了解使用方式和原则；学习丰田的物流方式，追求企业现场最高效的物流快速换产内涵及推进方式掌握快速换产的知识及企业的推行步骤丰田改善工具-主题研修（一）深度交流，探讨制定改善对策，确立持续跟踪计划第二天丰田自働化了解丰田自働化，防错装置，探讨企业通过自働化如何提高品质与交期准确率一人工多工序的推行方式转变思维，头脑风暴如何提高现场加工效率改善的着眼点及推行方式企业改善着眼点，改善的推进具体步骤，改善成果持续机制标准作业三票及运用方式学习掌握标准作业三票的制作及分析实战演练

6、学以致用，结合标准作业三票、SMED知识增强现场改善能力丰田改善工具-主题研修（二）进行最终发表准备第三天实战成果发表及点评在互相探讨中提升，“思辩悟道”TPS中级认证考试督促学习，验证学习成果丰田改善工具-主题研修发表明确丰田改善的整套体系，结合企业现状设立课题，实施改善、持续跟踪毕业式颁发结业证书第四天上午：参观企业二高级班日程安排时间课程内容学习要点第一天TPS知识体系梳理温故知新，重新回顾TPS整套知识体系实战演练：物流与看板（一）学以致用，在实战中理解丰田生产方式看板使用原理和原则，理清物

7、流与看板的关系，描绘企业现状价值流(VSM)的思维方式明确VSM的概念、制作以及分析方法，探索价值流过程中的精益思维实战演练：物流与看板（二）学以致用，在实战中理解混合式生产的思维方式及配套物流体系的应用，学习使用价值流工具，描绘企业现状，思考未来改善方向管理板实战讲解分析如何运用管理板管理制造现场，打造目视化可控现场实战演练（数据统计&分析）明确现场管理板的内容及制作方法。通过小组探讨、讲师指导、分享点评，使学员深刻理解可规化管理板在企业中的应用第二天实战：高级线讲解讲解高级线实战要求，确定实操目

8、的及步骤实战演练（现场管理系统搭建）结合TPS整套理论及工具，体验最真实的生产现场，整套实操涵盖仓库、物流、生产、现场管理，与生产企业现状紧密结合，通过团队协作，体验如何打造世界级企业。演练总结：总结实战结果分组总结整个实操，准备发表资料，反省提高TPS工具运用水平和生产现场管理能力第三天综合成果发表分享学习成果，探讨实操中的问题，多行业间开放式的全方位交流TPS高级认证考试督促学习，验证学习成果主题研修成果发表针对各自企业的各项主题研修进行发表，多行业学员互相探讨，