护理管理学名词解释

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1、管理（management）是管理者通过计划、组织、人事、领导、控制等各项职能工作，合理有效利用和协调组织管理所拥有的资源要素，与被管理者共同实现组织目标的过程。管理学（management）是研究管理活动基本规律与方法的一门综合性应用科学。“角色”（role）是描述一个人在某个位置或状况下被他人期望的行为总和。循证医学实践（evidencebasedmedicalpractice）是指卫生保健人员审慎地、准确地、明智地应用最佳科学证据，并使之与熟悉的临床知识和经验相结合，参照病人的愿望，在某一特

2、定领域做出符合病人需求的临床变革的过程。学习型组织（learningorganization）就是指通过弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的符合人性的、邮寄的、扁平的组织。管理原理（theoryofmanagement）是对管理工作的本质及其基本规律的科学分析和概括。管理原则（principleofmanagement）是根据管理原理的认识和理解而引申出的管理活动中必须遵循的行为规范。系统（system）是指由若干相互联系、相互作用的要素组成的，在一定环境中具有特定功能的有机整体。计划（plan）

3、是为实现组织目标而对未来的行为进行设计设计的活动过程。计划有狭义和广义之分。长期计划（long-termplan）一般指5年以上的计划。中期计划（medium-termplan）一般指2-4年的计划。短期计划（short-termplan）一般指1年或1年以下饿计划。目标是在宗旨和任务的指导下，组织要达到的可测量的、最终的具体成果。目标管理（managementbyobjectives，MBO）是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标的制定，在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。

4、时间管理（timemanagement）是指同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用效率而进行的一系列活动，它包括对时间进行的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。组织（organization）是按照一定的目的、任务和形式编织起来的结构严密、制度化的人群集合体。组织是具有明确目的和系统性结构的实体，是实现组织目标的工具，指职、权、责、利四位一体的机构。非正式组织（informalorganization）指不是由管理部门规定，而是由于地理上相邻、兴趣相似

5、，或者利益相同等而自发形成的组织，其主要功能在于满足个人的需要。组织结构（organizationalstructure）是由任务、工作和责任关系、以及连接组织各部门的沟通渠道所构成的系统模式。矩阵型机构（matrixstructure）是一种按组织目标与专业分工管理相结合的组织结构。委员会（committee）长于上述组织机构相结合发挥功能，主要起咨询、合作、协调作用，由来自不同部门的专业人员和相关人员组成，研究各种管理问题。医院（hospital）是对个人或特定人群进行防病治病的场所，具备一定

6、数量的病床设施、医疗设备和医务人员等，运用医学科学理论和技术，通过医务人员的集体协作，对住院或门诊病人实施诊治与护理的医疗事业机构。组织文化（organizationalculture）是组织在长期的运营过程中所形成的价值观、群体意识、工作作风和行为准则的总和。资源（resources）是指组织或社会用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人力资源。招聘（recruitment）是组织及时吸引足够数量具备应聘条件的个人并与具体工作岗位匹配的过程。工作分析（jobanalysis）又称职务分析，是指通

7、过观察和研究，对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程。工作描述（jobdescription）又称工作说明，是对岗位的性质、任务、责任、工作内容、处理方法等与工作相关的环节所做的书面说明。信度（reliability）指测试的方法在不同的测试条件下具有稳定性或可重复性，反映测评结果的准确性和一致性。效度（validity）指收集的资料预示候选人能够获得多大程度的成功。个案护理（casenursingcare）是一名护理人员负责一位患者全部护理内容的护理工作模式，又称“特别护理”或“专人护理”。

8、功能制护理（functionalnursingcare）是以各项护理活动为中心的护理工作方法。整体护理（holisticnursingcare）是指护理人员进行护理活动时要以人的功能为整体，提供包括生理、心理、社会、精神、文化等方面的全面帮助和照顾。临床路径（clinicalpathway）是从控制医疗成本着手、以医疗团队合作为主的工作模式。成熟度（maturity）是指个体完成某一具体任务的能力和意愿。授权（delegation）是指在不影响个人原来的工作责任的情形下，将自己的某