劳务用工管理制度

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1、KM凯美企业管理制度武汉凯美达铁路工程有限公司项目部劳务用工管理制度工程施工队作为工程项目经理部管辖范围内极其重要的一级组织，担负着工程具体实施过程中的具体施工任务，对施工队的有效管理将直接影响到工程实施进度的快慢、工程质量的优劣、保障文明生产和安全生产。为了规范施工管理，提高施工质量，保证施工进度及施工安全，特制定本制度。本制度适用于公司范围内直属、附属以及各种分包类型的施工队。一、施工队准入制度管理1.公司范围内，各类施工队分三类进行管理。即公司直属施工队、公司挂靠施工队、外来施工队；公司挂靠施工队要严格准入制度，必须经过公司的考

2、察、考核认定。2.对施工队的结算管理分为三类：按工作量进行结算的劳务承包制包含小料的劳务承包制包工包料的劳务项目分包制。二、对施工队的内部组织管理要求：1.劳务人员的登记制度。所有进入并参与工程项目施工的劳务人员必须纳入项目部对务工人员的登记管理。按照《劳务用工工人登记表》（见本制度附件）的要求对务工人员实施登记、备案，备案资料由项目部施工队管理人员留存管理。KM凯美企业管理制度1.施工队工人必须满足年龄45岁以下，身体健康，无传染性疾病的基本要求；2.施工队要有严格的作息制度，保证休息时间一、施工安全管理要求安全教育制度1、在各作业

3、班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育）。2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。3、项目部要经常组织员工学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求。5、凡要求持证上岗的特种专作业人员，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事

4、故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照国家施工规范KM凯美企业管理制度，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。KM凯美企业管理制度二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所

5、处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。六、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安

6、全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。八、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工

7、方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。5、施工现场

8、的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行