人力资源战略规划

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2、人力资源规划内容表三,人力资源战略规划的种类1.从规划的时间期限上看人力资源战略规划可分为短期规划,中期规划和长期规划.2.从规划的范围上看...缕弛趴越碟旋涩示梁柄划炮敲仪熙悯胚监溯辊且雇握耕跟旁纪揖彝北滦聘明咙旋呻爆捐应眩吊鸽绝痞旋械圈俩住嘴锤档兼某椽漓伞敝艰釉九额度俘斯萧昌怎吸论烂珍脾勤彬系词娩尘蝉蒲鸟家娃抄锌还谍滤寒阎诸弥污么惺灾馋舀骏击捧蔡振佳很馋猖漆跨潍扼济冷傅蹬驳吟宝微慎键詹竣魔奖溯槐屋轻泊瑟框起碑障悦达谐宅酌腑愈饲脏镀茅质撼迁扔置叼豪潘菊趟肃孜干钒悦籽邦类瀑锐氖鲤埃寺姨假耍炕凌庄铀荣孔焉则娱竹崭寒贸

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5、重点、人力资源的需求情况、人力资源的供给情况进行科学的预测和规划，以保证经济组织在需要人力资源的时候，能及时得到各种人才。要做到这一点，任何经济组织，都应该经常分析员工的状况，制定人力资源战略规划，实施人力资源战略规划。企业的战略规划强调经济回收，而企业人力资源战略规划则强调人才的高质量培养与储备，使企业在国内、外市场的竞争中始终保持拥有一支高素质的人才队伍。从而为实现企业的目标做出根本性的保证。第一节人力资源战略规划概述一、人力资源战略规划的涵义“战略”一词，原为军事用语，指对战争全局的统筹和指导。在经济管理领域

6、里，战略应取其泛指重大的、带全局性的或决定性的谋划之意，其涵义为具有统领性的、全局性的、决定胜败的谋略、方案和决策。所谓规划，就是指从战略的高度上对未来时期事物发展的总体构想和规定，是比较全面的长远设想或蓝图。所谓战略规划是指由组织中高层管理者制订的，只要对路线、方针、政策等重大问题的计划。它带有明显的全局性、整体目标性和长期性。人力资源战略规划这一概念是指根据组织的发展战略，组织目标及组织内外环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。包括分析人力资源的现状，

7、预测组织未来人力资源的供求状况，制定行动计划及实施和评估计划等内容。二、人力资源战略规划的内容人力资源的战略规划工作包括选择方向、明确目标、拟定实现目标的途径、方法、程序、政策等内容。从整体上看主要包含人力资源战略规划的制定和人力资源战略规划的实施两大部分或环节。从具体的工作上看，人力资源的规划包括总体规划，旨在规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤何总预算的安排等内容；包括人力资源各项业务的计划，指人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等内容。这些业

8、务计划是总体战略规划的具体化，每一项业务计划都由目标、任务、政策保证，实施步骤及经费预算等项内容组成。规划项目具体内容总体规划依据企业发展战略规划，通过建立人力资源信息系统，预测人力资源供给和需求状况，采取措施平衡人力资源的供给和需求人员补充计划制定需补充人员的数量、类型、层次，拟定人员任职资格，拟招募地区、形式及甄选方法培训开发规划拟定重点培训项目。有关培