浙江振邦化纤有限公司hr项目建议书

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1、浙江振邦化纤有限公司人力资源管理体系项目建议书(讨论稿)14目录前言3第一部分项目概述4职位分析4绩效管理6职位评价及薪酬管理8第二部分项目实施方案11第三部分＊＊公司简介1414前言企业人力资源管理体系构建的重点，在于企业如何透过组织和职位功能的整合，将公司－部门－个人间的分工、职责与绩效管理相结合，并建立合理客观的考核基准，进而促使人力资源管理功能有效地发挥。＊＊作为一家专业的企业管理服务提供商，始终致力于人力资源管理、企业组织管理两大领域的咨询服务、软件开发及整合实施。并综合企业管理咨询和管理应用软件技术开发的双重力量，协助企业通过

2、人力资源的发展以及组织构架、管理流程的优化达成企业营运目标。＊＊当前已经成功服务了16个行业，50多家中外知名企业，为其进行组织流程及人力资源管理体系的改善与整合。与大多数管理咨询同行公司相比，＊＊更具有优势的是：在整个咨询过程中，我们将更加注重为振邦公司创建并提供人力资源体系化管理的方法和工具，形成振邦未来管理的知识累积，实现企业管理效能的更大提升，从而真正增强企业的核心竞争力，同时为振邦未来公司管理向信息化转变奠定基础。基于以上的理由，我们提出此份项目建议书，其内容包括项目概述，项目实施方案、＊＊公司简介等。14第一部分项目概述职位分

3、析■概念职位分析就是对员工的工作岗位进行科学规范分析，以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资格等主要内容，出具职务说明书，作为其他人力资源管理活动和决策的基础性依据。职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能。■目的明确各职位该做什么事Ø每件事都有人做（DoRightThings）Ø每个人都有事做（DoThingsRight）■运作流程Ø职位管理工具研发通过访谈，了解振邦运作核心流程，结合＊＊职位管理资料研发《振邦岗位管理数据库》Ø岗位职责分析(现状)应用《振邦岗位管理数据库》对各职位工作现状进行调查分析，准确了解职

4、位现有分工及内容Ø部门管理分析(现状)将岗位职责分析结果按部门合并，分析各部门工作现状，找出工作中的重叠、漏洞及人力不合理分配Ø组织架构分析(现状)将部门管理分析结果按原有组织架构进行合并，分析振邦集团组织构架现状，分析部门工作衔接问题Ø组织架构规划(应该)依据组织架构分析结构，结合振邦集团经营策略与运作流程，对原有组织架构进行必要的优化14Ø部门管理规划(应该)基于优化后的组织架构，结合振邦的运作流程，明确定义各部门职责与分工Ø岗位职责规划(应该)依据各部门职责，明确部门内各岗位职责及详细工作内容，并产出合理确切的《振邦职位说明书》■产

5、出《振邦集团岗位管理数据库》Ø找出部门内工作中的重叠、漏洞及人力不合理分配之处Ø界定各个职位之间的职责、权限与工作内容Ø轮调晋升的设计Ø日常工作的检查、监督指导Ø员工招聘分析Ø绩效考核中关键指标的设定提取■范例Ø岗位管理数据库范例14Ø岗位管理数据库应用范例绩效管理■概念绩效管理是通过对振邦公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价。■目的Ø建立和优化公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率Ø确保薪酬管理体系的动态

6、、持续发展，成为员工激励的有效方式Ø为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，促进公司事业的可持续发展14■运作流程Ø绩效/能力指标数据库研发结合振邦流程、《振邦岗位管理数据库》以及＊＊KPI数据库，研发设定《振邦绩效指标数据库》Ø组织绩效指标创建结合振邦经营策略，应用BSC、RONA、KRA等工具协助管理人员创建公司整体绩效目标Ø部门绩效目标展开依据公司整体绩效目标，应用BSC、KRA协助管理人员将公司整体绩效目标分解至各部门Ø职位职责目标展开依据部门目标结果，应用《振邦绩效指标数据库》协助管理人员将公司整体绩效目标分解至各部门Ø

7、创建考核体系应用《振邦绩效指标数据库》，创建《振邦绩效管理手册》，并协助管理人员推行该体系■产出《振邦绩效指标数据库》Ø便于人力资源管理者或部门主管为下属设定考核标准时，提供衡量依据Ø在绩效目标展开过程中，提供参考依据《振邦绩效核心流程体系图》Ø明确企业成功营运的核心流程Ø为复制成功营运模式提供参考《振邦绩效管理手册》Ø通过本手册的运用，沉淀企业管理过程中知识、经验及技能Ø通过本手册的运用，提升员工绩效及管理知识、经验和技能14■绩效指标数据库及其应用范例职位评价及薪酬管理■概念职位评估（JobEvaluation）是一种职位价值的评价方

8、法。它是在工作分析的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、