mop015a0生产件批准管理程序

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1、武汉东方骏驰精密制造有限公司文件名称:生产件批准管理程序制订部门工程部文件状态文件编号:SMT-MOP-015第1页共6页制/修订记录制/修订次数制/修订日期制/修订摘要修订页数版本/版次制/修订人原版2009.03.01首次发行整份A/0何进鹏部门经理审核:管理者代表审核:总经理批准:生效日期:注:每次制/修订均需重新列印更新资料以供权责人员审核﹑批准;武汉东方骏驰精密制造有限公司文件名称:生产件批准管理程序制订部门工程部文件状态文件编号:SMT-MOP-015第2页共6页1目的适用于当前公司正在生产或将要生产的产品的

2、生产件批准(PPAP)和供应商PPAP批准的实施,以保证在实际生产过程中制造出来的产品具有持续满足客户需求的能力,同时也保证产品在得到客户批准为止的所有业务顺利进行。2适用范围本程序适用于公司当前在生产和将要生产的产品和变更生产的相关业务管理。3术语及定义PPAP:指ProductionPartApprovalProcess(生产件批准程序)的英文简称。是指适用于本公司的产品发生了新设计、设计变更、制造过程变更等情形时,确认该产品是否持续满足顾客的要求,并将结果提交客户批准确认的程序。是否应进行PPAP批准由客户提出要求

3、。4权责4.1APQP项目组负责与客户联系落实各种情况下提交PPAP的各种要求。4.2APQP项目组负责将产品/零件PPAP的相关资料提交客户进行批准。4.3各部门负责配合APQP项目组执行客户对PPAP的各种要求,并提供相关资料。5运作程序5.1PPAP的实施对象(a)新产品:将以前没有销售业务的产品销售给某一客户的情形.(b)产品生产工厂的变更,如:XX模号产品从A工厂移入B工厂生产.(c)问题的改正:对于以前所提出的PPAP顾客已判定为“临时批准”或“拒收”时,改正其问题的内容,并再度进行PPAP.(d)设计变更:

4、对于配方/模具设计记录、技术规范或材料的工程更改都要求提交PPAP.(e)新工装等的投入使用:使用新的或改进的工装、模具等,包括附加的或替换用的工装.(f)对于同一产品由多个模具或一模多腔进行生产的,对应模具或模腔都要分析和验证,并提交单个模具或模腔的PPAP,或根据客户要求提交PPAP.(g)生产设备的改造:对现有的生产设备的进行翻新、改造,使性能增强或变更,不包括正常的设备维护、修理、零件更换等内容.(h)工程顺序的变更:进行工程顺序的变更及工序的追加或删除的情形,即随同管理工程图的修订所有进行的变更.(j)工厂间的

5、生产设备移动:使用由其它工厂移动来的生产设备的情形.(k)部品材料的分承包方变更.(l)12个月以上未使用之设备的再投入使用.(m)试验/检验方法的变更.(n)不影响产品的设计记录的部品变更.武汉东方骏驰精密制造有限公司文件名称:生产件批准管理程序制订部门工程部文件状态文件编号:SMT-MOP-015第3页共6页(o)同一工厂内的生产工装或设备移动.(p)生产设备的变更:在不影响工程顺序的范围内,将相同机能的生产设备进行追加、更换或尺寸变更的情形.(Q)等同的量具更换.(r)作业内容的变更:在不变更工程顺序的范围内,修改

6、作业指导书,平衡工序的作业内容,以清除瓶颈问题.(s)导致减少PFMEA的RPN值的更改:在不改变工程顺序的范围内,进行以PFMEA的RPN削减为目的的附加管理,增加样本管理和抽样频度、防错技术运用等的情形.(t)制品包装设计变更.5.2PPAP必要的相关资料5.2.1零件提交保证书PSW(PartSubmissionWarrant)在完成所有要求的测量、试验和过程数据分析工作后,填写PSW,对于每一个顾客零件编号都要填写1份单独的PSW,并提交APQP组长批准。PSW作成部门:品质部。5.2.2设计记录包括:产品图面、

7、材料表、技术规范、技术变更文书等文件5.2.3过程FMEA:由制造工程部完成,参照《PFMEA控制程序》.5.2.4过程流程图:详细内容参照APQP《质量先期策划及控制计划程序》.5.2.5顾客工程批准:设计记录有要求顾客工程批准时,工程部要保存已获得认可的证据.5.2.6产品重量:品质部在PSW零件提交保证书上记录要发运的产品重量,单位为公斤(KG),并精确到小数点后4位(0.0000)重量不包括包装材料、装配辅具及运输时的保护装置,为了确定零件重量测量时要随机选择10个零件分别称重,然后计算平均重量,同一产品各生产线

8、必须至少选取一个样品进行称重.5.2.7尺寸结果5.2.7.1对于每一个单一的加工过程要有尺寸检查结果.5.2.7.2必须标明设计记录的日期,更改的等级.5.2.7.3必须在所有的辅助文件上记录更改的等级.5.2.7.4绘图日期、供方名称和零件编号要在已测量的零件或产品指定一件为标准样品(参见附录《产品测量报告》).

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