生产部副经理年终总结

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1、生产部副经理年终总结 第一篇_15年生产部经理年终总结 XX年生产部经理工作总结 　　今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 一、计划与产能 1、关于计划 　　XX年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序州的状态，提高了现场物伊件的流转率，一定程度耐上改变了各车间各自为圆政，工作目标不统一的皱状况，全面的按要求完旁成了业务订单的交货，允但是按定单要求的履约溜率还存在一定问题，这

2、竣是生产部门今后工作中溉努力的方向之一。 2、愚关于产量质量 　　XX蜒年生产部在公司领导、季质检部的大力支持和帮爆助下，高度重视产品质丫量，严把工序质量关，捡干部员工牢牢树立质量小就是生命的思想意识，蜕很大程度提高了各种问论题的解决效率，使生产曼部门的品质保障能力得齿到了一定提升，也使生境产产能得到了很大的提夯高。 二、设备管理 　　余XX年的生产管理中，拾各车间相应实行了管理按制度，设备工具有专人蒜负责并建立了台帐。设锻备责任人严格按管理要喉求对设备进行维护保养庚，通过以上各项措施，西人为因素造成的设备故藕障得到了有效控制，保石障了设备正常运转，确堡保了生产运行的稳定。芯同时经过设备人员

3、的大聋力改造，提高了设备的滁效率和产能，有效提高召了设备的产能。 三、人恍员管理 　　生产部在今语年，围绕管理做了不少效工作。我们深知“人“粱是所有工作中最基本的泄要素，最重要。所以我邱们的所有工作，都是以锄人为本，我们的所有工溅作的展开必须得到大多密数员工的理解和支持；侣我们更明白：没有规矩式不成方圆的道理，因此引我们在以人为本的前提牧下，制定了生产部的各炼项规章制度，我们的管滞理理念是：“以人为本瘸，实施管理标准化、科牲学化”； 　　制度给我爵们的管理提供了管理的掌标准，提供了依据，只具有有了标准，我们的管沛理工作才能更科学，才藻能更公平，才能更公正运。同时我们也向广大的戌员工表明我们的

4、思想：渣“以人为本，实施管理谗标准化，科学化”，并挪不是不要管理，以人为漾本是为管理服务的，所讶有的行为必须为管理这灾一中心任务服务，以人昭为本是为了我们更好的压实施管理，以人为本只务是说我们在管理时更人魔性化，我们在提倡管理譬的时候，坚决反对野蛮糠粗暴的管理。 　　1、嫩采取多种措施，营造良涎好学习环境，着力提高佑员工素质。 　　2、积倚极培育团结、和谐的工崩作氛围，纯洁员工队伍沾的思想，增强企业凝聚数力，合力完成公司的计轩划与任务。 　　3、对相岗位实行了职责，制定莲相应的岗位标准，优胜奉劣汰。 　　4、完善考役核办法，根据目标任务咏进行层层分解，按照多迎劳多得的原则，合理调瑟整薪酬分配

5、方案。 　　闷5、完善主机车间的工李资体系，使工资的分配七更公平更合理。 　　6辰、制定了车间主任的考诧核方案，明确考核内容沿和方法。 四、安全生产屑管理 　　1、XX年始钾终把安全放置第一位，瓜定期召开安全生产例会剑，不定期进行安全大检堰查，建立安全生产办公永室、应急办公室，落实缴安全台账，作业许可证译等有关信息资料，完善畜车间消防设施，全年无崇工伤事故，无设备事故唱发生。 　　2、生产部痛的管理干部坚持与员工发打成一片，了解员工对拂我们管理人员的意见，稼对生产部管理的意见和嘱建议，同时我们也通过修这样的会议交流工作经扶验和沟通思想，取得了泊不错的效果，增强团队陶精神。 　　3、XX年补，

6、生产部将安全生产纳传入日常管理工作之中，屉能够定期对车间员工进屑行安全认识，根据需要捍及时宣布劳动安全和工嫡作纪律公告，并加强了哉对生产现场劳动纪律和署文明卫生的管理，保证复了生产车间的有序运行饭。 五、现场管理 　　X攘X年，生产部对现场管琳理，做了一些改进措施东，对生产现场环境。地鉴面卫生、设备卫生、员亿工着装等方面状况都有磺所改善，也尽量改善生茵产通道的顺畅，摆放混牵乱，标示不清的问题。佯虽然还没能达到目视化窃、标准化及看板管理的蒙要求，但是现场管理达拨到360度全方位，实靛现管理初级水平有了一坦定的收获。 存在的不足痒与问题 　　XX年通过魄全体员工的共同努力，领我们在公司的正确领导

7、若下取得了一定的成绩，淹但是我们还应清醒的看禹到我们的工作中仍存在封许多不尽人意的地方，鹅亟待在今后的工作中加回以解决，具体总结如下歌： 　　1、思想方面:桥仍有部分员工思想懈怠幢，不积极主动，组织观耀念淡薄，进而表现在工帐作中不求上进，无工作愿热情，责任心差，这直增接影响其他员工的工作瞩情绪。 　　2、技能方值面：由于人员流动性，婿致使部分员工在技能方雄面得不到加强，在一定续程度上影响了产品的产苏量和质量。