论如何降低高效 物流成本

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1、目录摘要2[关键词]2一、通过采用物流标准化进行管理。31、合理选择车船。42、实行物品货物轻重搭配43、采用合适的包装44、选择物品货物装载排列方法4二、通过实现供应链（SCM）管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本5三、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。5四、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。6五、通过效率化的配送降低成本61、弃水走路72、铁路或大型船舶的过近运输73、大马拉小马74、单程空驶75、舍近求远76、无效运输8六、通过削减退货来降低物成本8结束语10　试论如何降低物流成本摘要无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进

2、行优化配置，如何事实管理和决策，以最小的成本带来最大的效益，这些都是企业所面临的严重问题。“物流是经济的黑暗大陆”、“物流是第三利润源”及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本，本文将从降低物流成本与经济效益的关系等方面去分析，并从微观和宏观角度来提出降低物流成本的建议，以实现生产、销售和物流一体化。进而实现供应链过程一体化，从而实现降低流通全过程的总物流成本，提高企业和社会经济效益。 　[关键词]物流成本；现状；管理；控制 降低物流成本是企业的“第三利润源泉”。也是企业可以从中挖掘利润的一片新的

3、绿地。物流成本在企业中占有很大的比重，但一直未受到足够的重视，传统的企业总是将目光关注于制造成本的降低和销售利润的提高，关注于如何产品质量，却很少考虑如何以最小的成本将产品准时准确送到客户手中，或准时准确的获得原材料和半成品，随着客户对送货的要求越来越高。物流成本也随着客户服务水平水涨船高，物流逐渐吸引了企业家的注意力，并逐渐发现了这块未开发的处女地。于是物流成本的降低成为企业获得利润的重要方向。物流成本的降低不仅是企业获得利润的源泉，也是节约社会资源的有效途径，再国民经济各部门中，因各部门产品对运输的依赖程度不同，运输费用在再生产费用中所占的比重也不

4、同。根据1992年国家投入产出表，运输邮电费用在农业生产总费用中占3.29%。在工业生产费用中占7.15%。在建筑业总费用中8.63%，在商业饮食总费用中占14.98%。在其他服务部门总费用占7.8%。如果从物流业总体费用考虑，有关资料显示，物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映之超过40%。因此，要采取以下降低物流成本的措施；一、通过采用物流标准化进行管理。物流标准化是以物流作为一个大系统，制定系统内部设施，机械设备，专用工具等各个分系统的技术标准，指定系统内各个分领域。如：1、合理选择车船。根据物品货物的不同属性对运输工具的要求，选择合适装运的车船

5、。2、实行物品货物轻重搭配就是把轻包物品与实重物品配装在同一车船上，这样即能装满车船容积，有可辟免车船超载，也就是说可以充分利用车船载重量，少用车船多装货。3、采用合适的包装形状再保证物品货物质量运输安全的前提下，尽量压缩物品体积，采用方便整齐排列的包装尺寸---使用标准包装模数等，可以使转装载容积充分利用。4、选择物品货物装载排列方法要对各种不同特点的物品货物实行科学装载，要巧装密摆，做到码得稳，间隙小还要注意物货安全，做到大不压小，重不压轻木箱不压纸箱。装卸，储存等方面的工作标准，以系统为出发点，研究个分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统

6、一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备，装卸设备标准之间能有效衔接大大的提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进货物运输，储存，搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而来降低物流成本。二、通过实现供应链（SCM）管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本实行供应链管理不仅要求企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与企业以及客户，运输业着之间的关系，实现整个供应链活动的效率化，正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同

7、时采购部门等各职能部门都要加强成本控制，提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。三、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调，控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务，一方面是各种物流作业或业务处理正确，迅速的进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统，通过现代物流信息技术可以将企业订购得意向，数量，价格等信息在网络上进行传输，从而使生产流通全过程的企业或部门分享由此带来得

8、利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作，有可