[经管营销]中南集团战略规划

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1、中南集团战略规划(2010-2027)二零一零年八月中南集团战略规划目录编制说明2第一部分发展目标3一、发展阶段3二、2011-2015五年目标——“快速增长”阶段4三、2016-2020中期目标——“管理转型”阶段6四、2021-2027远景目标——“持续经营与发展”阶段7第二部分发展战略8一、集团整体发展思路8二、房地产业发展思路15三、建筑产业发展思路22(一)南通建筑工程总承包有限公司23(二)中南建工设备安装公司28(三)金丰环球装饰公司29四、土木工程集团发展思路30五、建材及工程机械产业发展思路33六、能

2、源产业发展思路34七、金融产业发展思路36第三部分管理战略规划37一、集团总体管理规划37二、房地产业专项管理规划72三、建筑产业专项管理规划84(一)建设产业集团84(二)总承包公司96(三)安装公司99(四)装饰公司100四、建材及工程机械产业专项管理规划102五、土木集团专项管理规划10573中南集团战略规划编制说明本次战略规划是在2008年战略规划的基础上进行的修订和完善。本次修订重点考虑了宏观经济发展趋势和当前企业的实力。根据公司当前的实力和发展速度,本次战略规划将公司目标由2027年实现1000亿调整为20

3、20年实现1000亿元,2027年实现1500亿元产值。为了达成目标,中南集团层面在4+x布局的基础上建立了三层级的战略业务梯队,加强了战略投资和风险投资的力度,提出了国际化的发展思路,明确了科学发展观。房地产业集团主要实现由住宅开发商向城市运营商的转变,通过发展城市综合体带动商业地产和酒店的发展。为此,增加了商业地产和酒店战略规划,通过15-20年发展100家购物中心和100家酒店。建设产业集团战略规划增加了住宅产业化、海外公司及钢结构公司的战略规划。明确了总承包公司要重点发展住宅产业化,同时通过创新商业模式,实现向

4、工程总承包的转型,市场开拓方面要聚焦重点市场,退出无利润、市场小及不诚信的市场。安装公司要重点发展消防、智能化领域、城市管网领域及通风空调等市场。装饰公司要在2015年前实现上市。土木集团重点要实现由从过去的以包代管向紧密型和集约型发展模式转变,发展自有劳务队伍,提高自有装备率,加强资金控制,强化分包、材料等经济领域的有效管控。建材机械集团重点发展新兴建筑材料,寻找大项目,进行大投资,发展大规模工业园。新产业要重点发展天然气、液化天然气、天然气化工等能源产业,银行、投资基金等金融业,以大规模农业园区为主的新型农业。同时

5、通过战略投资、风险投资发展新能源、生物医药、新材料等产业。73中南集团战略规划第一部分发展目标一、发展阶段中南集团战略目标实现三步曲      快速增长阶段抓行为,促生产抓机会精投资控资源,广扩张持续经营与发展阶段做整合,创价值深发展,统产业扩资本,做强企通过价值创新和内涵扩张,追求有质量的可持续发展;通过产业平台,进行产业整合,通过资本运作,引领企业增长,顺利实现集团的宏伟目标管理转型阶段强管理、变模式优制度、理流程育产业、促发展目标自身业务能力2011-2015年2016~2020年2021~2027年时间深化改革

6、整顿,提高组织效能,持续优化管理,加强产业投资,整合外部资源,快速做大规模。引进国际化的理念,构建国际化的管理模式,强化专业化的管理体系,加快成长产业发展,成为国内一流企业。中南集团的战略规划分为三阶段,2011-2015年为快速增长阶段,2016-2020年为管理转型阶段,2021-2027年为持续经营阶段,共17年的战略规划。集团公司在2015年以前保持30%以上的增长速度,到2015年实现产值500亿元;在2016-2020年保持15%以上的增长速度,到2020年实现产值1000亿元;在2020-2027年保持1

7、0%以上的增长速度,实现产值1500亿元的目标。73中南集团战略规划表4-1:中南集团总体发展目标一览表单位:亿元项目2015年20202027年产值产值增长率利税产值产值增长率利税产值产值增长率利税房地产35541.8%9960011.1%1569186.3%230建设产业19027.9%2938215.0%616347.5%100(1)总承包15427.3%2330114.3%474827.0%76土建9818.5%14.71508.9%231923.6%31钢结构1243.1%1.82515.8%3.8406.9

8、%6.0NPC36135.2%4.79822.2%15.720010.7%30.0海外公司839.8%1.42828.5%5.0508.6%9.0(2)安装1826.3%3.23614.9%6.5525.4%8.3(3)装潢1835.1%2.94520.1%7.210012.1%16.0土木工程1812.5%2.75022.7%7

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