传媒策划责任有限公司策划文案

《传媒策划责任有限公司策划文案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、传媒策划责任有限公司策划文案一．合作模式（股份有限公司）风险共担，利润共享，职务职责。二．经营范围：（含：会务策划【会展组织人员、会场会议室租赁、餐饮管理、礼品纪念品定制、演员节目等】、广告位、会展场地、版面媒体广告【户内外招贴、喷绘写真产品、报纸广告产品、会展现场发放彩页、日常用彩页、】、视频媒体【电视时段广告，公交广告，会展现场广告】、网络媒体等）三．运营模式1.日常管理：含：《公司管理制度》<1>考勤制度（工作时间段，签到方式，差旅如何考勤，施工现场的管理）<2>业绩考核（业务、设计、文案、施工部门的业绩考核），<3>赏罚制度（每超过业绩业务量，超过1%提成为10

2、%、超过20%提成为12%、超过40%提成为15%、超过60%提成为18%、超过80%提成为20%、超过100%提成为22%...;故意损坏公司财产、转移客户包揽私活处分、无故旷工处分，业务员限期没有效益处分，）<4>差旅补贴（业务员、施工人员的饮食和其他补贴）<5>工人工资（基本工资=第一个月工资+每月10元X月份；奖金=提成+月奖金+年终奖…）《客户接待守则》接待客人的具体流程，语言，接待客人时的注意事项（不卑不亢，切忌一拥而上，语言中不能透漏自己的公司机密等），《客户接待记录》记录客户的姓名、性别、年龄、工作单位、联系方式、需求等。《业务员管理制度》业务员的培训守

3、则，业务员的区域划分，业务信息上报方式，饮酒令，业务费用的申报方式，业务员通讯费，油费，交通费的报销管理。《施工人员管理制度》施工人员的工资日结方式，施工工具的管理，施工材料的管理，施工服装的管理，施工场地的安全检查，具体施工流程（进场前场地安全检查，进场后值班人员财务保管和安全隐患防止办法，施工结尾后垃圾和废料的处理办法等），工期内施工速度和人员数量的配置。《人员招聘制度》相关证件，技术职能，合同签署，保险办理，餐饮住宿，职务提升等。《安全手册》日常安全、施工安全、业务安全、公司卸责办法。《外包策略》外包内容，外包和内部员工之间的工作节点，外包贴牌方式，外包进场方式（

4、防止外包方和客户交流）。1.业务拓展：（含：初期稳定业务，初期业务拓展{针对的行业、政府业务打入模式、房地产行业打入模式、汽车行业打入模式等}）（1）采购租赁部分：喷绘写真外包价格、各酒店会议室价格、餐饮价格管理、礼品纪念品定制价格、主持人演员聘请价格、广告位价格、印刷品价格、视频制作价格、电视广播播放时段价格、网站架设价格等。（2）市场销售部分：传统业务上门推销模式、各种广告发布模式、网络营销模式、电话营销模式2.组织结构管理：（含：《董事会日常事务》明确董事日常事务的处理时间，争执处理办法，每周工作计划等，公司战略方针的确立。下设部门《业务部门人员管理》、等级编制，

5、财务，事务，政务分离制等。《施工部门业务管理》施工部、安全部、财务保管部、保安部等《设计部门业务管理》架构部、版面设计部，视频音频设计部，网页设计部，礼品设计部、会展现场设计部等《文案部门业务管理》技术文档，业务文档，招标文档、相关资质申请文档，施工资料文档等。3.硬件设施：（含：人员工资、房屋租赁、铺面装修【公司形象】，办公家具、工商税务、制服、办公用品【电脑、打印机、手提、投影仪、客户接待用品如：饮水等消耗品】交通工具、电话、网络架设、名片等）4.财务：含日常财务管理（工资管理，施工费管理，办公费管理）业务拓展经费管理（提成，费用等）客户维护经费管理（客户维护中的年

6、节费用支出等）财务年报表（前期可以委托会计事务所处理）