2010年机电工程管理实务复习汇总

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1、2010年机电工程管理实务复习汇总大机电工程、大安装；设计、招投标、合同、采购、监造、安装技术、安装施工过程管理、质量管理、质量验收、调试、试运行、竣工验收、回访保修。（所有知识点请参考考试大纲第二章相关条、目，以考试用书为主，仅供参考）一、招投标管理：施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又成为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。（P193）项目管理规划大纲：投标、签约；投标前；经营管理层编制；规划性；中标和经济效益。项目管理实施规划：施工准备到验收；签约后开工前；项目经理部编制；

2、作业性；施工效率和效益。（案例练习P194）（P195）（P196）不同点主要有以下几点：（1）编制时间段不同；（2）编写依据不同；（3）在项目管理中的作用不同；（4）规划不同；项目招投标阶段：招投标有关规定、方式、评标委员会等；（P166、P167、P168、171）注：判断废标、有哪些情况属于废标；参考《项目管理》招投标管理；二、合同管理1、机电工程项目合同范围：机电工程总承包合同、分包合同（专业工程分包和劳务作业分包）、机械设备采购合同。机电工程总承包总合同范围：（P171、P172）工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合

3、同的补充合同。工程总承包合同如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。总承包合同履行职责，根据合同范围要求，需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。2、合同风险管理、合同风险防范；举例国外工程主要合同风险有如下几种：（P174、P175）（案例练习P174）1、材料设备风险；国外工程、国外采购。2、人员风险：劳动力、素质、工作效率、质量。3、组织协调风险：不同国家采购、设备供应、土建其他承包商外部协调管理。4、政治及社会风险：政局不稳定、发生变化。5、自然环境风险：气候、环境状况。6、经济风险：通货膨胀、外汇

4、资金转移、汇率变化。采取相应对策：例如1）材料、设备风险——签订完善、有利的承包合同及相应的条款，明确业主提供的材料、设备在供应时间、质量、责任保证条件，在实施中加强督促检查，到岸交货、工地交货等方式；投保运输风险。2）政治社会风险：1、避免承揽工期过长的项目，形势多变等因素2、合同条款明确业主承担的风险责任及补偿条件3、进行相应的投保降低风险。承包方索赔必须具备的条件：（案例练习P175、P176）（1）与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。（3）按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包

5、方承担的风险。（4）承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。三、项目实施阶段管理：（进度、质量、变更、费用控制管理）施工组织设计：（案例练习P193、P194）（案例练习P197、P198）施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：⑴施工组织总设计；⑵单位工程施工组织设计⑶分部工程施工组织设计。（分项工程、施工方案；重要、大型设备安装；起重吊装、焊接等）（专项技术方案等P198）设计阶段：1）一般项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行，有特殊要求的可在初步设计之后增加技术设计阶段。（P154）2）机电工程设计必须由具备相

6、应设计资质和能力的企业承担，设计阶段主要任务包括设计计划、设计实施、设计控制等（进度、质量、变更、费用控制管理）。（P155）（P156）3）设计与施工之间的接口关系：1、施工应参与设计可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备的吊装方案的研究。2、项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。3、根据需要派遣设计代表到施工现场，解决施工中的设计问题。4、在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，批准后实施。（P162）4）在与施工的接口关系中，对接口进度实

7、施重点控制：设计交底和图纸会审、设计变更对施工进度的影响（P162、P163）5）设计和设计变更（P164）：变更类型：1业主变更2项目变更3施工单位变更（核定单）设计变更管理程序：（P164、P165）1、项目采购阶段：采购阶段的主要任务包括编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。（P156）采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。2、编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施。（P157）采购计划编制的依据：1）项目合同2）项目管理计划和项目实施计划3）项目进度计划4）