供应链管理期末报告

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1、供应链管理期末报告报告对象：Uniqlo中国一、企业简介UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。二、企业产品理念“衣服是配角，穿衣服的人才是主角。”优衣库以此突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。三、企业的发展历史UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学

2、专业，1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。四、企业STEEP战略分析1、社会环境分析：伴随着消费水平的，消费者对服务的要求也在不断

3、提高，对于服装追求个性化，不愿意其他人“撞衫”。同时伴随的网络的发展，社会形态的相应变化（从现实走向虚拟），透过网路进行商品的销售也逐渐成为社会的主流。2、技术环境分析：迅销集团和它的核心品牌——优衣库,选择了最严格的安全标准的国家和地区,他们做生意,包括日本、欧洲、美国和整个亚洲。FR则把这些规则整合到优衣库全球质量和安全标准。同时优衣库拥有自己的优质质量和控制系统（如图）。由于对于材料的高度要求，同时追求低成本，所以优衣库的供应商来自全球各地，同时在发展中国家设厂制造。通过全球策略来保障品质和低廉的价格。3、经济环境分析：中国大陆的经济在稳步提高，消费水平逐渐提升，同时

4、优衣库的服装以高质量、低价格为主，相较于高价的服装，更容易让顾客接受，并迅速占领市场。4、生态环境分析：全气候变暖，生态恶化。而中国的生态环境也在不断的恶化，尤其是改革开放以来，工业污染日益严重。而因此越来越多的消费者主张“绿色消费”。优衣库通过对包装袋和大部分用塑料制成的附属产品进行重新设计，使其成为可以的回收材料。同时针对过时的衣物有专门的循环流程，以此捐赠给生活贫瘠的地区（如图）：5、政治环境分析：中国大陆对外商的投资一直报以欢迎的态度，同时给予一定的支持和鼓励。但由于相关的领土主权问题，使得包括优衣库在内的日籍外商在中国大陆投资受挫。五、供应链特色（图）从上述供应链

5、可以看出，优衣库的仓库和一些其他配件是外包给其他公司来做，其他都由自己完成。将整条供应链高度集中在自己的公司手里，使每个环节之间的间隙降到最小，从而降低成本。而仓库不单要对其进行保养和维护，同时需要占用大量土地，即使包揽其他公司的业务利润也很低，因此选择外包。六、问题描述如今优衣库已经开始向国外发展，但是根据2011的优衣库在全球的销售量来看，优衣库在日本的销售量占了绝大一部分。而在网路销售方面，虽然优衣库在市面上的价格低廉，但这优点在网路服装竞争中并不明显，在中国大陆已经有网络服饰店率先抢占先机，同时已经站稳脚跟，例如：凡客诚品、淘宝等。七、分析方法/模型根据SWOP分析

6、法，以下面表格来分析优衣库今后的发展：外部因素内部能力优势（Strength）：1.拥有自己企业文化2.在世界享有良好的口碑3.对整条供应链拥有高度集中的管理权和调度权4.价格低廉、品质上乘5.知名度高劣势（Weakness）：1.在中国大陆的网路市场没有占得先机2.在大陆的知名度不够高3.没有专门的物流公司进行送货上门的服务。机会（Opportunity）：1.中国大陆还没有类似与优衣库之类的实体商店（低价高质）2.百姓的生活水平逐渐提高3.网路销售的兴起SO：1.通过现有的店面布局，增加在大陆的实体店面。2.在推出评价服装的同时，增加款式。3.借由门市店面的数量与网络店

7、面相结合，做到有实体店的地区当天到货。WO：1.通过一系列让利手段打入网络市场，同时做好物流的管理2.对企业进行宣传，展示自身的文化。威胁（Threats）：1.民族仇恨导致对商品的抵制2.网络服装商城林立，参差不齐ST:1.对民众展示自己的企业文化，避免自己与政治立场挂钩，淡化对自身的抵触。2.以一定的促销手段和让利手段开拓网络市场。WT：1.有意识的淡化自身的品牌，或者在网络市场上设立分支2.建立专属的物流配送团队九、结论与建议结合上述我提出以下几点建议，以此提高优衣库在中国大陆的销售量和市场占有率：1、增加在