如何强化企业财务预算管理和控制

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1、如何强化企业财务预算管理和控制建立现代企业制度要求企业财务管理必须有超前的意识，打破传统的事后算帐的管理模式，切实加强企业财务预算管理，严格以企业财务预算控制企业日常经济活动的全过程，从而发挥企业财务预算管理在企业管理中的“核心”作用。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。近几年来，随着企业改革的不断深化，企业在强化企业财务预算管理的控制方面的问题日益显得突出和重要。下面近以此为题进行粗浅探讨，以供参考。　　一、企业财务预算的主要内容　　企业财务预算就

2、是以货币形式表现，反映企业财务目标，控制企业财务活动，保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。它包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算。　　1、营运收支预算综合反映企业生产经营过程和财务成果。包括营运收入预算、成本支出预算、纳税预算、财务费用预算、营业外收支预算、其他业务收支预算、投资收益预算和利润分配预算。　　2、资本性收支预算反映企业统一核算范围的电网建设、电源建设、技术改造、小型基建、固定资产及无形资产购置和对外投资、偿还长期负债等的资金筹集和运用情况。包括资金来源预算和资金支出预算。　　（1）资金来源预算。企业内部可用于资本

3、性支出的资金来源包括：固定资产折旧、公积金、公益金等，另外就是企业外部社会筹资，银行融资等。　　（2）资本性支出预算。技术改造、小型基建等工程项目均依据当年投资计划及以前年度未完成项目计划和当年预计项目计划进度编列；对外投资预算依据对外投资项目计划和预计当年现金出资额度编列；偿还长期负债预算依据各类长期借款协议以及当年预计形成的还贷能力计算编列。　　3、现金流量预算反映企业现金收入、支出、余缺和融通情况，是以现金流量方式对营运收支预算、资本性收支预算的综合反映。包括现金收入预算、现金支出预算和现金融通预算。　　4、资产负债预算是对实施营运收支预算、资本性收支预算、

4、现金流量预算后企业资产负债情况的预计和综合反映。由财务部综合营运收支预算、资产性收支预算、现金收支预算，对预算年度末的资产、负债、权益情况进行预计编制。　　二、明确企业财务预算管理中存在的问题　　主要表现在五个方面：　　一是部分企业领导对企业财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把企业财务预算管理作为电力企业财务管理的中心环节抓紧抓好。　　二是企业财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的企业财务预算审批程序。　　三是企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡。例如某电力企业在去年上收代管的县级供电企业中多数企业没有开

5、展企业财务预算管理。　　四是企业财务预算的内容不完整，不全面。有的企业在制定企业财务预算时，仅限于营业收入及成本支出的预算，而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。　　五是在预算执行上还手软。如企业在企业财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理，超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明。　　上述表现与社会主义市场经济发展的需要的现代企业管理的要求很不适应。建立现代企业制度要求企业财务管理必须有超前的意识，打破传统的事后算帐的管理模式，切实加强企业财务预算管理，严格以企业财务预算控制企业日常经济活动的全过程，从而发挥企业财务预算thl

6、dl.org.cn管理在企业管理中的“核心”作用。　　三、电力企业如何加强企业财务预算管理和控制　　（一）建立预算管理组织体系及企业财务预算管理制度是企业实施企业财务预算管理的前提。　　为顺利地进行企业财务预算管理，保证预算管理效果，企业首先应建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。其主要包括以下几个方面：　　（1）建立由行政一把手领导，经营副局长、总会计师、财务科长及审计科长组成的、具有权威性的企业财务预算管理委员会，负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核

7、和审批。　　（2）明确财务部门是财务管理的综合归口部门。主要负责委员会的日常工作。负责企业财务预算的日常管理的制度的起草修订及企业财务预算方案、结算报告的编制，企业财务预算的监督实施及执行情况的总结、分析、考核、参与预算项目的经济论证评价。　　（3）发挥审计部门的监督职责，参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审。　　（4）在建立完善组织体系的同时，企业还应建立和完善企业财务预算管理制度，使其形成相对独力运转的制度管理体系，以保证预算管理的顺利进行。其具体制度主要包括：企业财务预算管理委员会工作制度；企业财务预算管理制度；企业财务预算审批程序；企业财务预算执

8、行情况分析