erp沙盘模拟实验报告

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1、青岛农业大学本科生课程论文论文名称：ERP沙盘模拟实习报告专业班级：物流管理1301姓名（学号）：完成时间：2016年5月8日一、实验目的ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学管理规律，提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验，同时每个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业经营

2、中常出现的各种典型问题，学生们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。二．实验过程在实物沙盘模拟实验之前，确定分组名单以及每个小组的人员任务分配；指导老师为我们做了比较详细的介绍，包括实验的规则、器材和过程等；随后我们各组确定角色和分工，我们小组为WW06组，CEO为朱继雪，财务总监于翠凤，营销总监夏景吟，采购总监王英力，生产总监高昕，随后开始实际操作。在实际的过程中

3、，我们并没有严格按照分工来执行任务，而是群策群力，共同制定企业的发展战略，模拟企业3年的经营情况。在实验过程中，主要有以下比较重要的过程：1、首次登陆系统，注册公司，熟悉企业的运营规则。2、开始公司第一年的经营，主要是企业厂房和生产线的配置、生产资格和市场的认证、原料的采购以及广告的投放，为第二年的经营做铺垫。3.CEO召开新年度规划会议，参加订货会，获取本企业新一年的订货单。4、开始新一年的经营，利息的支付、长期贷款的申请，年初现金的盘点。5、更新短期贷款，还本付息，申请短期贷款或高利贷等。6、原材料入库，更新原料订单。7、下原料订单。根据拿到的市场订单下季度原料订单。8、更新生产。正在生

4、产的生产线自动进入新季度的生产，开始生产的生产线生产新的产品，转产到期的生产线可以开始转产后新产品的生产。9、按订单交货。根据订单信息和成品库存信息交货。10、产品研发投资。根据公司的发展战略和生产计划，投入资金，在生产该产品之前研发好，达到其研发周期。11、支付行政管理费。每一季度都要缴纳固定的行政管理费，在电子沙盘实验中更新季度时自动缴纳。12、以上5-11步骤是企业每一季度都要进行的，到第四季度末，缴纳设备维护费和计提折旧。13、新市场开拓以及ISO资格认证投资。14、结账及现金收入和支出合计。15．编制综合费用表、利润表和资产负债表。三．实验步骤1．第一年企业运营流程第一年企业运营主

5、要从建设厂房和生产线开始，一开始股东注资60万，我们在年初第一季度申请了30万长期贷款，购买了一个大厂房花费30万，新建两条柔性生产线生产P2.P3，研发P3产品，因为P3产品研发时间长，所以先研发，季末支付管理费用。第二季度新建一条自动生产线，在建柔性线，研发P2/P3，支付管理费用，第三季度申请了10万短期借款，因为我们要开始计划下一年的产能，所以原材料要提前订购，原材料订4R3，R4，并且在建3条生产线，研发3个产品，支付管理费用。第四季度申请20万短期贷款，订3R1，3R2，在建3条生产线，研发3个产品，支付管理费。我们研究了市场预测，发现P1产品价值在逐年降低，并且总体价值相比其他

6、产品也较低，而我们看到了P3产品的价值，在1-6年内总体需求较稳定，价格也高于P1产品，因此第一年我们就对P3产品进行投入研发，并且开辟了本地市场、区域市场、国内市场，没有开辟国际市场，因为P系列产品进入国际市场可能需要一个较长的时期，而我们模拟的是一个5年短期企业运营，我们认为开辟国际市场是没有必要的，但最后几年我发现也许应该开发国际市场，因为国际市场对P1产品的需求量较大而且比较稳定，价格达到5、6元，收入也是较可观的，我认为这是我们组的一个失误点。在市场方面我们进行了ISO的认证投资。在设备方面我们新建了两条柔性生产线，一条自动生产线，第一年3条生产线刚好建成，刚好可以在第二年投入生产

7、，并且第一年投入生产无需折旧，这可以为我们省下一些流动资金，对于手工线、半自动生产线则产能过低，不宜以后企业发展，所以选择新建全自动和柔性生产线。因为第一年并没有订单，所以第一年没有销售收入，我们组第一年净利润为—20万，所有者权益为40。2．第二年企业运营流程第二年我们决定广告投放为11万，主要想拿到P2的单子。此时本地市场已开拓完成，P2产品也研发成功，可以投入生产，P1、P2产品在本地与区域市场都需投放