设备管理基础资料整改及完善工作指导意见

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1、设备管理基础资料完善与整改工作指导意见一、工作目标为完善设备管理基础资料，提高设备管理水平，充分发挥设备在安全生产中的作用，根据我厂实际情况制定本意见。要求各级设备管理人员，尤其是生产车间和三修车间，对设备的图纸、资料要做到“四个满足”，即“满足管理需要、满足生产需要、满足检修需要、满足培训需要”；要提升设备基础资料管理的水平和档次，将基础资料的管理作为一项重要的日常工作来抓，充分发挥基础资料的指导作用。二、职责分工1、本指导意见所指的设备管理基础资料，是《机动管理制度汇编2012版》中的《设备档案和基础资料管理规定》之相关内容。2、机动科综合专业负责此项工作的总体组织、协调、总结、汇报、

2、考核等工作；3、机动科各专业主管按照各自主管的装置、专业分工范围，对各自管理范围内的基础资料管理工作，具体分工如下：4机动科设备管理基础资料完善工作分工表序号姓名专业分工负责装置备注1　2　3　4　5　6　7　8　9　4、机动科科长是全厂设备管理基础资料完善工作的总负责人；5、生产车间的设备主任、综合车间、维修车间、仪表车间、供电车间、成品车间、化验车间、研究所的大主任是本单位的第一负责人。一、具体要求1、4各车间继续按照今年年初制定的整改计划开展工作；对于整改中发现的问题，要同步组织整改；对于不能自行整改的问题，要及时上报机动科主管，后者协助车间整改；1、所有基础资料的存放地点，必须是在

3、技术人员能够随时浏览的范围内，不能出现技术人员手中没有资料的情况；2、对于多方查找，也没有图纸的设备，要在设备拆检后立即建立图纸资料清单，用拍照、文字说明、现场记录、实物等多种方式完善，达到“四个满足”的标准；3、要对海顿系统中的设备参数进行补充、完善、修订；4、所有拆开的设备要随时拍照记录，并与图纸核对，每次拆开后都要推进资料完善工作；5、各车间必须指定一名技术员专兼职负责全车间的设备基础资料工作，建立车间级资料管理体系，必要时可参考分厂资料室的管理模式；各车间的基础资料，要以车间为存放单位，不能长时间放在个人手中，坚决杜绝“人走资料走”的情况发生；6、动设备的基础资料，以钳工为主，钳工

4、必须存有最全的动设备图纸，同时相关生产车间也要存有同样的图纸，不能出现一家资料多，一家资料少的情况；7、生产车间与三修车间要建立基础资料共享、交流、互助的氛围，坚决不能出现刻意保留、隐藏重要资料的行为。8、对于不能按期完成计划的车间，将实行考核制度。如未能说明原因，第一次延期进行警告；第二次延期对车间主管主任进行考核，每次100元；第三次及以上延期，考核车间4主管主任，每次300元；由机动科各包片主管负责督促、考核。4