大水头煤矿掘进管理考核办法

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1、大水头煤矿掘进管理考核办法矿属各有关单位:为全面落实《靖远煤业集团有限责任公司快速掘进指导意见》和靖煤生【2010】39号《关于印发靖远煤业集团有限责任公司掘进管理考核办法的通知》文件精神,建立健全快速掘进管理机制,加强对快速掘进工作的领导,强化快速掘进工作管理,认真贯彻“以先进技术为支撑,以劳动组织管理为重点”的掘进指导思想,实现“安全、快速、高效、优质”掘进,特制定《靖煤集团公司大水头煤矿掘进考核管理办法》。一、组织管理为加强掘进工作组织领导,实现掘进奋斗目标,矿成立快速掘进工作领导小组。组长:马海龙副组长:王克君王宁黄波张军成员:徐

2、志军王步青薛建中张汉智石爱雄靳克应古亚丹张仲儒郭新世赵生界王世红汪海生王吉斌牛志龙曾贤魁陈俭王同祥赛炳月赵胜众领导小组下设办公室,办公室设在生产技术部采掘组,全面负责快速掘进管理、监督及考核工作。二、组建快速掘进重点队按照集团公司“组建快速掘进重点队伍、进行示范工程以点带面、促进单进水平质的飞跃”要求,矿在综掘一队、综掘二队、综掘三队和开拓一队、开拓二队五个掘进队伍当中,组建两支重点快速煤巷综掘队和一支重点快速岩掘队,分别为:综掘一队、综掘二队、综掘三队和开拓一队。5重点快速掘进队必备的四个条件:一是月单头进尺达到快速掘进规划目标;二是巷

3、道工程质量优良品率达到90%以上,合格品率100%;三是设备完好率达到90%以上,设备事故率不超过1%;四是无重伤及以上人身事故和二级非伤亡事故。三、重点快速掘进队独头单进规划目标公司规划目标为:煤巷普通炮掘单进为180米/月·个;岩巷普通炮掘单进为80米/月·个;普通半煤岩巷炮掘单进为140米/月·个;综合机械化煤掘单进为260米/月·个;标准配置岩掘单进为90米/月·个;综合机械化岩掘单进为130米/月·个。根据我矿的实际情况,由于人员较少,地质条件复杂,锚杆预紧力要求严格等客观条件,我矿以当月的矿计划任务、出勤工数和劳动效率综合评价

4、是否达到公司重点快速掘进队标准,然后以此标准做为上报公司和本矿奖罚的依据。四、考核验收1、月进尺完成以生产部进尺结算单、结算报表为主。2、工程质量以矿当月质量标准化考核结果为准,即安检室小班评估平均得分占60%,矿每月六次的安全质量标准化动态检查评分占40%的考核机制不变。3、设备单月完好率、事故率以生产部考核为依据。4、安全指标以矿安检室当月考核兑现结果表为准。五、考核奖罚1、掘进工程生产任务激励管理。矿经营部根据定额工资的有关管理规定,制定出各条巷道的基础单价定额,做到公开、公平、公正,并在考核会议或有关会议上通过。掘进工程工资结算实

5、行工程单价浮动的管理办法,全月完成的生产任务决定当月工程单价结算指标,如下表:5掘进工程结算单价与基础单价定额的系数完成月计划的100~110%1.0完成月计划的110~120%1.1完成月计划的120~130%1.2完成月计划的130~140%1.3完成月计划的140~150%1.4完成月计划的150%以上1.5完成月计划的100%以下当月任务完成率×定额单价注:下限包括该数,上限不包括该数。煤巷掘进遇半煤岩巷(岩石超过断面1/5,小于4/5),岩石为顶板岩石,折算系数1.5;如果为底板岩石,折算系数为2.0;煤巷掘进遇地质构造,断面超

6、过4/5为顶板岩石时,折算系数为2.5,如果为底板岩石,折算系数为3.0。2、重点快速掘进队奖罚标准:对当月达到公司重点快速掘进条件的掘进队,其掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到重点快速掘进队必备条件,以公司是否评审上为依据,按照公司的奖励基数全额奖励。对当月掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到公司重点快速掘进队必备条件的非重点快速掘进队,上报公司,按公司重点快速掘进队奖励标准进行同等奖励。3、对快速掘进领导小组及成员,按季度根据任务完成考核情况,以公司考核标准为依据,进行奖励。54、甘肃华能第四矿建分公司承建的大水头东风井

7、扩能改造工程,其掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到快速掘进队必备条件,由施工单位和矿共同提出申请,经集团公司有关部门验收确认,享受集团公司快速掘进队同等标准的奖励,奖励基金从集团公司专项掘进奖励基金中拨付。六、具体要求1、继续实施我矿软煤巷道“三高、三小、两及时、一让压”(高强度无纵筋左旋螺纹钢锚杆、高预紧力、高锚固力,小钻头、小孔径、小树脂药卷,及时预紧、及时支护,高应力让压)锚网支护关键技术,保证锚网支护巷道施工质量,做到一次成巷不维修。继续实施我矿现行之有效的巷道工程质量保证金制度,质量标准化考核结构工资制度,支护材料、工器

8、具验收准入制度,技术合议制度,掘进进尺台阶加价激励、工资向掘进队伍倾斜制度,培训学习考核等制度,坚持日进尺动态分析追查制度,并且不得随意调动重点快速掘进队伍参加综放面的回撤搬家,以维护掘进队伍

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