如何做好质量控制

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1、壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www.180px.com如何做好质量控制：SSGB六西格玛绿带标准培训【课程描述】六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，通过质量控制提高产品质量，同时，制定质量控制计划，建立一个完善的质量控制系统，最终达到减少浪费，提高基线的目的。【培训背景】本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案

2、例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。【培训收益】一、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论二、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB三、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目四、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用————

3、——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————【课程大纲】第一部分Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一章：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）（1）什么是六西格玛——六西格玛的系统概念！（2）为何需要六西格玛——企业推行六西格玛的必要性分析；（3）如何应用六西格玛——企业推行六西格玛可行性分析；（4）六西格玛的组织模型——企业推行六西格玛的组织架构分析；第二章：如何启动和界定一个6S

4、IGMA项目（1）项目小组---如何组建项目团队？（2）项目来源---什么是项目，项目从哪里来？（3）项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？（4）制作项目计划；（5）实例一：某企业推行六西格玛项目案例分享；第三章：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）（1）质量损失函数、品质成本与利润的关系；（2）预防成本、鉴定成本、缺陷成本；（3）能力值与品质成本的对应关系；（4）统计学的基本原理与专业术语介绍；培训课程：ssgb六西格玛绿带标准培训培训讲师：张弛老师赵国祥老师壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！www.180

5、px.com第四章：C&EMatrix因果矩阵分析法（1）因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤；（2）因果矩阵与其它工具的联系；（3）实例二：因果矩阵案例讲解与练习；——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五章：潜在失效模式及效果分析（FMEA）；（1）FMEA的定义、用途、背景与类型；（2）FMEA制作的八个步骤；（3）实例三：FMEA案例

6、制作练习及讲解；第六章：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍（1）MINITAB的作用、视窗、基本操作；（2）MINITAB统计分析工具介绍；（3）实例四：MINITAB实际操作演练；第七章：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性（1）测量误差的组成；（2）测量系统分析的目的与步骤；（3）连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析；（4）实例五：测量系统分析案例讲解与练习；第八章：CPK过程能力分析（1）过程变异与过程能力；（2）过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）

7、；（3）实例六：过程能力分析案例讲解与练习；——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因第九章：多变量分析技术（1）变异类别与来源；（2）多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）；（3）实例七：多变量分析案例讲解与练习；第十章：置信区间与假设检验（1）何谓假设检验？（2）假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）；（3）连续数据

8、假设检验、离散数据的假设检验；（4）实例八：案例分析与练习；——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十一章