2014年xx公司品质年度报告

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1、Huibang核准:李望勤审核:张群桥制作:苟启祯日期:2014.12.262014年辉帮品質年度报告Huibang內容第一部分:2014年辉帮品質回顧2014年辉帮KPI2014年辉帮KPI品質狀況趋势图第二部分:2014年辉帮品質檢討2014年LRR不良檢討第三部分:2015年辉帮品質改善計划2015年辉帮品質改善目標2015年辉帮品質改善計划Huibang第一部分:2014年辉帮品质回顾Huibang2014年辉帮KPI厂商项目评比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月辉帮进料品质状况目标576175124

2、89919397887459实际54567012386838285856459得分5.32.7513.799.941.7009.88015台達製程LRR目标200200200200200200200200200200200实际00000000000得分1515151515151515151515SCAR件数目标00000000000实际10300001011得分3540404040404035403525SCAR回復時效目标00000000000实际00000000000得分1515151515151515151515供应商配合

3、度目标00000000000实际00101200000得分151510151051515151515评分85.387.78598.7989.975.7858094.880850Huibang2014年辉帮KPI品質狀況趋势图HuibangHuibang第二部分:2014年辉帮品質檢討Huibang2014年辉帮产品LRR不良层別2014年辉帮产品不良項目层別前三大不良為:尺寸不良.印刷不良.脏污不良Huibang不良图片分类不良现象特点不良所属料号责任站别主要体现为三种:1.之前用火贴合机刮风天气风吹拂火苗,以致所贴合产品尺寸偏

4、差.2.调机生产时QC未确认首件,以致尺寸偏差未能发现并及时进行改善.3.作业员在新料上料时未确认规格以致尺寸偏差未能检出.351896550035026045003518965500350172920135017499003501765800贴合冲压异型一.尺寸不良1.异常描述2014年度台达客户端共发现尺寸不良20批次，占总不良34%，以下为不良图片分析尺寸偏大尺寸偏小Huibang問題描述:之前用火贴合机刮风天气风吹拂火苗,以致所贴合产品尺寸偏差.改善對策:在刮风天气引入新增电贴合机,从而解决此问题.2.尺寸不良原因分析和

5、改善对策.Huibang問題描述:作业指导书中未定义员工在新物料上线时确认规格.以致产品尺寸偏差未能发现.改善對策:作业指导书中增加定义员工在新物料上线时确认规格.Huibang問題描述:之前员工在新物料上线时未确认规格,以致产品尺寸偏差未能发现.改善對策:员工在新物料上线时确认物料规格.Huibang問題描述:2014年上半年调机生产时QC未做首件确认.以致产品尺寸偏差未能发现.改善對策:2014年下半年调机生产时引入QC首件确认,发现问题及时调机改善.无Huibang不良图片分类不良现象特点不良所属料号责任站别主要体现为三种

6、:1.丝印残缺及错位.2.丝印模糊.3.丝印残缺变形.35017626013501762600350164180035016418003501813600异型二.印刷不良1.异常描述2014年度台达客户端共发现印刷不良15批次，占总不良25%，以下为不良图片分析Huibang2.印刷不良原因分析和改善对策.問題描述:絲印後直接打包，有印刷不良&髒汙隱患.改善對策:增加絲印風乾設備（3.5m長傳送帶&配置風扇對內吹產品）,確保產品絲印乾涸.Huibang問題描述:絲印後直接丟於地面打包，有印刷不良&髒汙隱患.改善對策:傳送帶尾部增

7、加工作臺面，作業員從傳送帶上拿起產品打包.Huibang問題描述:1.未規定絲印傳送帶速度.絲印網板清潔頻率.2.作業員未將網板完全提離產品絲印表面,即將產品拉出，有印刷不良隱患.改善對策:新絲印作業指導書增加定義：1.絲印傳送帶速度.絲印網板清潔頻率（速度依首件確認，OK才可正式生產，且每絲印50pcs需清潔一次網版.）2.作業員需將網板完全提離產品絲印表面,方可將產品拉出.Huibang無問題描述:絲印網板未定期清潔頻率,無絲印網板清潔記錄，有印刷不良隱患.改善對策:增加絲印網板清潔記錄,對絲印網板定期清潔並進行記錄.Hui

8、bang不良图片分类不良现象特点不良所属料号责任站别主要体现为三种:一种是印刷不良造成的脏污.二种是印刷品未干就包装在一起相互污染造成脏污.三种是未对产品做好防护,产品接触到地面而脏污.四种是模具造成脏污.3501762601350181360035017292