设计院目标管理体系建设案例

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1、设计院目标管理体系建设案例2009年2月目录一、项目背景二、目标管理体系建设思路三、目标管理体系建设过程四、目标管理表单示例2上海攀成德企业管理顾问有限公司X电力设计院目标管理体系建设项目简介X电力设计院成立于上世纪五十年代，是一家致力于电力工程的设计、勘查、咨询、监理、总承包等业务的大型设计和工程企业。近年来，随着国家大规模投资于电力工程建设，X电力设计院经历了产值快速增长，人均收入快速提高的跨越式发展。面对大好的形势，院领导层并没有骄傲自满，他们认识到企业的创新能力和管理水平有待提高，抗风险能力有待加强，因此借企业发展的大好时机开展了一系列提高企业核心竞争力的管理提升项目，

2、其中就包括了目标管理体系的建设。X电力设计院目标管理体系建设从2007年底开始，至今已进行了1年有余，已完成目标分解体系设计、目标管理工作分解结构设计、目标管理组织分解结构设计和目标设计模块主要管理标准的编制等重要工作。目前目标考核模块管理标准编制工作和2009年度企业目标设计工作正在进行中。3上海攀成德企业管理顾问有限公司目录一、项目背景二、目标管理体系建设思路三、目标管理体系建设过程四、目标管理表单示例4上海攀成德企业管理顾问有限公司以系统结构建设带动目标体系建设管理集成系统企业发展战略目标项目管理系统项目管理系统目标基础管理子系统基础管理子系统目标项目策划工作模块项目策划

3、工作模块目标企业战略级管理系统级子系统级工作模块级企业的全部工作构成一个庞大的系统，X设计院多年来对企业的各项工作进行了全面梳理，形成了一整套完整的管理系统结构，涵盖了企业工作的方方面面。在其精心设计的管理集成系统结构分解的基础上，他们为每一层级的工作分解都设立了相应的目标。分解分解分解分解分解分解设定设定设定设定······5上海攀成德企业管理顾问有限公司从机构目标到岗位目标的分解企业发展战略目标企业综合目标管理系统目标子系统目标工作模块目标工作项目目标部门目标专业室/项目部目标其他高层领导岗位目标部门主管岗位目标专业室/项目部主管岗位目标专业岗位目标企业经营管理年度目标院长

4、、书记岗位目标企业的全部工作都必须由企业的各级组织机构承担，因此先将各级管理系统目标分解到各级机构成为机构目标。而机构的各项工作又必须落实到具体的个人，因此进一步将机构目标分解为岗位目标。目标的考核将最终落实到岗位。而各层级之间则是逐层细化分解的关系。机构目标岗位目标系统目标6上海攀成德企业管理顾问有限公司从年度目标到季/月度工作计划目标指标权重考核标准完成时间年度目标行动计划预期效果开始时间结束时间行动计划预期效果开始时间结束时间目标1行动计划目标2行动计划工作项行动方案工作成果工作项行动方案工作成果工作项行动方案工作成果···1月工作计划2月工作计划12月工作计划为了完成年

5、度目标，必须针对每项目标指标制定有针对性的行动计划，并将其转化为每季或每月的工作计划。7上海攀成德企业管理顾问有限公司按季/月的计划执行检查与年度的目标考核目标行动计划执行情况目标1目标2目标行动计划执行情况目标1目标2目标行动计划执行情况目标1目标2···1季度目标执行检查2季度目标执行检查4季度目标执行检查目标指标权重考核标准实际完成情况得分总分季度检查年度考核XX岗位目标考核表将目标的执行检查与季/月度的工作计划结合起来，定期收集数据为目标考核做好准备，同时督促行动滞后的工作加快进度。到了年底，将各季/月度的目标执行检查情况汇总起来，就得到了全年目标执行情况，并据此进行目

6、标考核。8上海攀成德企业管理顾问有限公司目录一、项目背景二、目标管理体系建设思路三、目标管理体系建设过程四、目标管理表单示例9上海攀成德企业管理顾问有限公司首先进行目标管理体系的工作分解，得到目标管理系统结构设计如下目标管理系统目标设计子系统目标考核子系统管理系统目标设计业务目标设计专业职能目标设计技术职能目标设计管理系统目标考核业务目标考核专业职能目标考核技术职能目标考核10上海攀成德企业管理顾问有限公司在目标管理工作分解的基础上，进行了目标管理的组织设计，将管理系统目标、业务目标、专业职能目标和技术职能目标的设计和考核管理工作分别交由四个部门负责目标管理委员会管理系统目标管

7、理工作组业务目标管理工作组专业职能目标管理工作组技术职能目标管理工作组战略管理部运控管理部院长工作部技术发展部管理系统目标设计管理业务目标设计管理专业职能目标设计管理技术职能目标设计管理管理系统目标考核管理业务目标考核管理专业职能目标考核管理技术职能目标考核管理11上海攀成德企业管理顾问有限公司大致确定各部门职责后，开始着手设计各级目标管理流程，并编制相关管理标准12上海攀成德企业管理顾问有限公司为每一类目标设立目标指标库，指导目标的设计和考核13上海攀成德企业管理顾问有限公司X设计院目标管