某镇水泥砼维修改造工程施工组织设计

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1、目录第一章工程概况第二章施工部署第三章各分部分项工程的主要施工方法第四章确保工程质量的技术组织措施第五章确保工程进度的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章环境保护措施第九章雨季施工方案第十章其他应说明事项附表一:拟投入的主要施工机械设备表附表二:劳动力计划表附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四:施工总平面图附表五:临时用地表第一章工程概况一、概述本工程为某镇水泥砼维修改造工程,为镇区通行的主要道路,本项目的水泥混凝土路面整体强度较好,路面基本平整,路面普遍存在麻面,脱粒裂缝、断板等病害,断板不多。本工程设计范围是外环路、南出口、

2、西环延伸线、冷山街、春蕾街、金城街。路面结构为:修补后水泥混凝土面层+自粘(热熔)防裂贴+1cm改性乳化沥青下封层+5cm厚改性沥青混凝土面层。二、编制依据1、工程施工招标文件及设计图纸2、《城市道路设计规范》(CJJ37-90)3、《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006)4、《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTGD40-2002)5、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2003)4、《公路沥青路面施工技术规范》(JTJF40-2004)5、《城市道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)6、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008

3、)7、其他有关国家、地方法律、法规8、我单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。三、编制原则1、积极响应招标文件所规定的各项要求,根据本工程特点按工期要求分期分批组织施工,确保如质如期完成全部的工程内容。2、实行项目经理责任制,规范施工项目管理行为,明确公司各层次人员的职责和相关工作关系,满足本工程施工的需要。3、严格执行和本工程相关的施工技术规范及验收标准,确保本工程满足设计要求,如期投入使用。4、施工进度控制在实现合同约定的竣工日期并适当提前为总目标,合理安排施工的程序和顺序,突出重点,科学组织,保证各分部、分项工程的协调和配合,使各工序衔接紧密,以保持施工的连续均衡有序

4、的进行。5、施工中,坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法,确保质量目标的实现。6、针对该工程的特点,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针制定切实可行的管理措施,保证安全生产,合理的对施工现场规划布置,节约施工临时用地,严格文明施工管理,创安全生产文明施工合格工地。四、目标计划我公司将按照“科学管理,质量至上,优质服务,持续发展”的即定质量方针,以“高效、合格、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配置。做到进场快、早安排、突出重点、统筹安排,合理划分施工段落及施工顺序,多点面展开施工,保持均衡生产。根据工

5、程特点,总结本公司历年来的施工实践经验,我公司郑重承诺如下目标:1、工期目标我公司保证本工程在100日历日内竣工。2、质量目标工程质量目标为:全部工程一次交验合格率100%。3、安全目标不发生重伤及死亡事故,轻伤事故率控制在1‰以内。4、环境保护目标工程弃碴、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。5、文明施工目标执行本市松山区有关工地文明施工要求,配置各类施工告示牌和宣传标语,施工人员持证、挂牌上岗,统一行为规范,施工及生活场地整洁有序,与地方政府、村民和单位搞好关系,不发生任何争端争执,创

6、文明生产施工现场。第二章施工部署一、施工部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,以准备充分,方案先进,资源充足,过程控制严格,管理优秀的全过程全面管理组织施工策划,积极配合甲方、设计、监理单位协调作战,确保按合同要求完成施工任务。1.统领性:本工程中标后,我公司将组建工程指挥机构,业主和监理监督,所有参与施工的人员必须统一思想,相互配合协作,同心协力,以确保各项工作的顺利展开。2.突出重点:突出重点,确保关键任务的顺利完成,根据工程特点及难点分析,本工程管理的重点一是稳抓两头严控过程,即开工之初和竣工验收两个阶段,开工阶段涉及复杂的施工现场整理,包括土方的

7、开挖,土的调运等协调。并严格控制施工过程的各个环节,二是抓关键工序,包括回填土施工,排水管道安装等。3.全面性全面细致地考虑施工的各个环节,制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实科学合理地分配人、机、料等生产要素和影响因素。实现工程全面、均衡地达到合同目标。二、现场总平面布置及临时设施布置1、现场总平面布置依据现场施工条件和工程特点,施工总平面布置遵循下列原则:本工程施工区域较小,各个单位工程相对集中,为便于管理,施工区域和办公区域隔

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