红塔仁恒系统分步实施方案

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1、三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。官方下载网站:http://www.hrloo.com/红塔仁恒纸业有限公司信息化管理系统(ERP)总体规划分步实施方案(初稿)广州万迅电脑软件有限公司2001年12年20日三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。官方下载网站:http://www.hrloo.com/三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。官方下载网站:http://www.hrloo.com/目录一.分步实施方案3第一阶段4进度计划5项目预算5第二阶段6进度计划7项目预算8第三阶段9进度计划9项目预

2、算10二.项目实施方法11项目管理ProjectAdministration11项目组织ProjectOrganization11实施方法15IFSAIM™的目的和目标15简短说明16实施调研(IMPLEMENTATIONSTUDY)16实施调研动员大会和培训(ImplementationStudyKickoffandTraining)17描述应用系统解决方案18描述实施平台18实施(IMPLEMENTATION)20实施动员大会20实施应用系统解决方案21实施工作程序21在生产平台上进行培训21培训培训员2

3、1应用系统解决方案测试22管理IFS-LINK呼叫和客户支持22上线GOLIVE23召开系统上线座谈会23准备客户解决方案测试24客户解决方案测试24培训最终用户24客户解决方案的上线运行24管理IFS-LINK呼叫和客户支持25项目完成并移交25三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。官方下载网站:http://www.hrloo.com/三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。官方下载网站:http://www.hrloo.com/一.分步实施方案根据红塔仁恒目前状况,我们建议红塔仁恒ERP系统的实施分三

4、个阶段进行:·第一阶段目标是使销售、供应、财务部门的信息整合为统一整体,目标是提高应收帐款周转率、降低库存资金占用、规范现有业务流程,为客户提供更优质的服务。主要实施的系统包括:销售管理、供应管理、财务管理(应收/应付)、质量管理、文档管理系统;·第二阶段目标是整合生产、设备及财务部门的信息,优化生产计划安排、降低生产成本及设备运行和维护成本。主要实施的系统包括:生产管理、设备管理、财务管理(固定资产/成本核算/总帐)管理系统;1111122233·第三阶段目标是整合人力资源系统和电子商务系统,优化人力资源配

5、置、扩展企业门户,加强与供应链上下游企业的联系,使企业通过优化供应链获取更大的效益。主要实施的系统包括:人力资源管理、电子商务系统。红塔仁恒系统总图三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。官方下载网站:http://www.hrloo.com/三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。官方下载网站:http://www.hrloo.com/第一阶段本阶段作为实施ERP系统的基础阶段,其主要任务包括:·对销售、供应、财务三大部门进行业务流程调整,使现有的管理模式能适应将ERP系统的运作要求;·借鉴ERP系统所引入

6、的先进管理思想,建立完善的合同管理、价格管理、客户管理及销售奖励制度,以此提高应收帐款的周转率,降低坏帐损失风险;·通过系统的整合性与销售、财务部门建立紧密的联系,利用ERP系统的提供的多种原材料采购订货策略,降低现有原材料的库存;·通过集成的质量管理系统,使成品的质量得以控制和跟踪,提高对客户的服务水平;·统一销售、供应、财务三大部门的编码体系,规范销售、供应部门业务流程,为进一步实施生产管理、设备管理提供基础。三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。官方下载网站:http://www.hrloo.com/

7、三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。官方下载网站:http://www.hrloo.com/进度计划本阶段实施估计需7个月时间,进度计划如下:项目预算项目金额(人民币)(1)应用软件系统合计1,298,774(2)系统实施服务合计1,232,000(3)系统软件及硬件合计1,231,597第一阶段系统投资预算总计3,762,371应用软件系统IFS应用系统IFSApplications人民币(元)IFS开发平台BaseLicense166,000IFS/通用General会计规则AccountingRul

8、es文档管理DocumentManagement质量管理QualityManagementSub-total79,680IFS/财务IFSFinancials应收帐AccountsReceivable应付帐AccountsPayableSub-total39,840IFS/分销IFSDistribution库存Inventory采购Purchasing客户订单CustomerOrders发票Invo

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