某河防洪工程施工组织设计方案

《某河防洪工程施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、六、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关健工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外附下列图表，图表及格式要求附后。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表

2、四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表目录一、工程整体概述二、施工部署及准备工作三、施工总平面布置四、主要工程施工方案与技术措施五、质量管理体系及保证措施六、安全生产管理体系与措施七、文明施工及环境保护管理体系与措施八、工程进度计划与保证措施九、资源配备计划及保证措施十、安全生产及防汛应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、工程总体概述1.1工程概况四川省射洪县洋溪镇沈水

3、河防洪治理工程，位于射洪县洋溪镇。建设规模：本工程综合治理河长4.99km，上起沈水河矮子桥，下止涪江赖格堡渡口。A、堤防工程分为洋溪镇段、设计施工导流为5年一遇洪水标准Q=4.70M3/S、涪江段Q=81.80M3/S。仙鹤桥段，设计施工导流为5年一遇洪水标准Q=3.75M3/S。干桩坝段，设计施工导流为5年一遇洪水标准Q=3.40M3/S。根据施工图，共计新建堤防2685.50m（其中：左岸支沟296.17米，支沟右岸187.70米，支沟左岸117.47米）。新建护岸430.5m.B、疏浚工程干桩坝段河道疏浚长度0.96KM,清淤深度1~2米（新建

4、堤防基础外侧必须预留5.0米）。仙鹤桥段河道疏浚长度0.45KM，清淤深度1~2米（新建堤防基础外侧必须预留5.0米）。C、清淤工程才子河里滩段河道清淤长度1.06KM,清淤深度1~2米（新建堤防基础外侧必须预留5.0米）。1.2管理目标如果我公司中标，我们将积极响应招标文件中的全部条款，并将把本工程作为公司重点形象工程。由于工期短任务重，我公司将选择具有多年水利工程施工经验的施工管理人员派往工地，编制科学可靠的施工方案，精心组织人员，科学调配设备，合理利用地方材料，确保实现以下管理目标：（1）工期目标：计划工期210日历天。工程计划于2013年5月开

5、工，2013年12月完工。具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。（2）质量目标：坚决贯彻公司质量方针，强化质量意识，顾客至上，重方案、抓过程、保落实。施工时严格执行“三检制”制度，搞好事前控制，科学管理、精心施工，确保该工程质量符合国家现行建设工程验收合格标准。（3）安全目标质量目标：坚决贯彻公司安全生产管理方针，重教育、抓预案、查措施。强化全体员工的安全意识，科学管理，杜绝一切安全责任事故发生。（4）文明施工：建设标准化工地，争创文明施工标准化单位，讲和谐促进度，交朋友树形象。（5）环境保护：遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章制度，施工前制定

6、切实可行的环境保护方案，做好项目部、施工区的环境保护工作，做到工程施工不造成施工区及附近地区的环境污染和破坏，重在落实。二、施工部署及准备工作2.1施工部署若我公司有幸中标，将把本工程确定为我公司2013年的重点施工项目之一，组建一支技术过硬、业务熟练、高效精干而强有力的项目管理班子及施工队伍。同时，调配我公司精良施工机械设备，迅速进场，为本程的施工进度、质量提供坚实的物质基础。按照项目法施工管理要求，组建现场项目组织管理机构，选派我公司具有丰富施工管理经验、技术过硬、业务熟练的建造师担任本工程项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作。组织具有丰富

7、经验、精力充沛、责任心强的工程技术、经济、物资、安全、行政等各类管理人员，以10大员为核心强有力的项目经理部。实行建造师项目经理负责制，对工程组织与指挥，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、安全、文明施工、进度、成本、管理”五大目标控制，确保工程优质、高效、安全、文明、环保。A、项目部设置的原则是：“高效、统一、精干”。1、项目经理部组成：建造师项目经理一名、工程师项目总工程师一名，组成决策层；2、管理层设工程施工技术部、安质部、物质材料部、施工综合部，负责各项业务管理；3、作业层由公司各专业施工班组组成，成建制进驻现场，接受项目部

8、统一指挥。B、项目部主要人员职责1、项目经理：主持项目经理部的全面工作，全面履行对业主的承诺和