二建建设工程施工管理考点总结

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1、建设工程施工管理一、单项选择题1.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）2.关于项目管理工作任务分工表的说法是(工作任务分工表是项目的组织设计文件之一）3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（合同结构）相结合。4.如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（4）5.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在（施工）阶段进行。6.在工程网络

2、计划中，判别关键工作的条件是该工作（最迟开始时间与最早开始时间的差值最小）7.通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、（成本量差、价差、效率差分析)等方法定性或定量地进行。8.根据施工索赔的有关规定，索赔是指（承发包双方相互的索赔）9.获准认证后的维持与监督管理中（认证注销）是企业的自愿行为。10.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为30

3、0万元，该施工项目的安全施工费费率为2%，则该施工项目的安全施工费为（16）万元。11.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)12.关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，包括（施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据，编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴，项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排。）13.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系）14.安全生产是指（在生产过程中避免人生伤害、设备损坏及其

4、他不可接受的风险状态）15.在定额中，属于企业定额性质的是（施工定额)16.工程项目的质量终检存在一定的局限性，因此施工质量控制应重视（过程控制)17.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（实施性）18.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（预定的具体成本目标和实现控制目标的措施）19.项目的结构编码依据（项目结构图),对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。20.在双代号网络图中，如果某节点既有指向它的箭头，又有背离它的箭线，那么该节点称为（中间节点）21.成本控制周期应视（项目

5、规模和特点）而定。22.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（施工总进度计划）后确定。23.对投标人报出的措施项目清单中没有列项目施工中又必须发生的项目，招标人（可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中）24.施工进度计划以既定的（施工方案和工期目标)为依据，并在充分考虑施工质量、安全和成本目标控制的要求下进行编制。25.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元每平方米，乙项180元每平方米，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际

6、完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700平方米、500平方米，则该月工程量价款（21.85）万元。26.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1)将施工成本目标逐层分解；（2)收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。27.在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于（工作流程组织）范畴。28.属于发包人责任的是（办理施工许可证及其他施工证件，及时向承包人提供所需指令批准等，主持和组织工程

7、验收）29.一个建设工程项目虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（业主方的项目管理）30.FIDIC合同条件下工程变更的估价由（发包人按照相应条款）商定或确定合同价格。31.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）32.国际工程承包合同订立的最主要的形式是（招标）33.某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（1313

8、.82）万元。34.施工现场的职业健康安全与环境管理实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的（单件性）特点导致的。35.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。（施工质量目标）不属于乙设计院项目管理目标。36.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（预定的具体成本目标和实现控制目标的措施）37.施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目标时，一般事项频率控制目