关键岗位绩效评估表

关键岗位绩效评估表

ID:12009388

大小:235.00 KB

页数:10页

时间:2018-07-15

关键岗位绩效评估表_第1页
关键岗位绩效评估表_第2页
关键岗位绩效评估表_第3页
关键岗位绩效评估表_第4页
关键岗位绩效评估表_第5页
资源描述:

《关键岗位绩效评估表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、关键岗位绩效评估表一.总经理绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩总资产报酬率净资产收益率资产负债率净利润营业增长率客户满意度市场占有率客户忠诚度新客户增长率老客户回报率质量达标情况:管理基础提高情况药品质量事故情况成本交货期新产品开发数量员工满意度劳动生产率员工流失率绩效指标标准权重扣分标准实际得分横向评估重大决策反馈速度执行公司财务管理制度执行情况团队管理情况一.部门总监绩效评估表1、市场营销部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩目标完成率销售额直接下级工作目标完成率市场占有率新客户增长率回款率回款效

2、率销售费用成本(预算经费使用率)产品关联比例突发事件处理效率内训外训累计时间关键人员流失率绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分绩效管理执行情况(标准制定和考核违规情况)人力资源部门评估企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况出勤率(个人考情情况和团队出勤率)绩效管理执行情况(标准制定和考核违规情况)绩效指标标准权重扣分标准实际得分资金财务部门评估部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况成本

3、管理和费用报销情况清欠款项配合情况一.生产管理部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩生产目标完成率(交期达成率)质量事故率生产预算经费使用率成本费用设备正常使用率生产率提高值安全生产情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部门评估绩效管理执行情况(标准制定和考核违规情况)企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况出勤率绩效管理执行情况(标准制定和考核违规情况)产品一次合格率质量事故

4、发生次数违反GMP规定次数质量问题用户投诉次数绩效指标标准权重扣分标准实际得分资金财务部门评估部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况成本管理和费用报销情况清欠款项情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分产品一次合格率质量问题投诉次数违反GMP规范情况质量事故发生次数一.资金财务部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩成本控制情况财务管理制度检查监督情况税收协调与情况预算分析记录情况差错率(报表准确性)目标完成率清欠款支持情况部门满意度绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估抽查违规次数管理制度执行情况保

5、密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部门评估绩效管理执行情况(标准制定和考核违规情况)企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况出勤率绩效管理执行情况(标准制定和考核违规情况)一.技术质量部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部门评估目标完成率GMP规范执行情况GMP规范检查幅度和频率质量规范制度符合实际需要情况生产过程质量事故率质量事故成本技术过程质量事故率研发费用成本管理情况质量管理成本管理情况质量管理,技术文档改进项目重要文档规范情况新产品开发数

6、量绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估抽查违规次数管理制度执行情况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部门评估绩效管理执行情况(标准制定和考核违规情况)企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况出勤率绩效管理执行情况(标准制定和考核违规情况)绩效指标标准权重扣分标准实际得分资金财务部门评估部门提供数据准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情况成本管理和费用报销情况清欠款项情况

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。