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1、基于商业模式创新的企业能力发展研究摘要:企业能力是企业获得和维持竞争优势的重要条件,其价值是通过商业模式体现出来的。商业模式创新需要企业能力的支持,同时也为企业能力的发展指明了方向。在企业能力与商业模式关系分析的基础上,分析了基于商业模式创新的企业能力发展方向决定机理,以及商业模式创新的不同类型对价值界定、流程管理和资源整合三种基本能力的不同要求。 关键词:商业模式创新;企业能力;价值界定 中图分类号:F270文献标识码:A Researchonthedevelopmentofenterprise′scapabilitiesBased
2、on BusinessModelInnovation WANGXi-qiu (CollegeofBusiness,ShandongUniversityatWeihai,Weihai264209,China) Abstract:Itisanenterprise′scapabilitythatisessentialinobtainingandsustainingcompetitiveadvantages,andthevalueofcapabilitiesisrevealedthroughbusinessmodel.Innovationofb
3、usinessmodelhastobesupportedbyenterprise′scapabilityandmeanwhiledirectsthedevelopmentbearingofenterprisecapability.Basedonarelationshipanalysisbetweenbusinessmodelandenterprise′scapability,business-model-innovation-baseddecisionmechanismofenterprise′scapability′sdevelopmentd
4、irection,andvariedbusinessmodelinnovations′requirementsonthebasiccapabilitiesofvaluedefinition,processmanagementandresourceintegrationarestudied. Keywords:businessmodelinnovation;enterprise′scapability;valuedefinition 长期以来,对竞争优势源泉的探索一直是经济学和管理学研究的主题。自1990年普拉哈拉德和哈默尔发表其著名的文
5、章《公司的核心能力》以来,核心能力就被看成是企业获得和维持竞争优势的必要条件[1-2]。在整理相关文献时我们发现,现有文献中,人们对核心能力的概念、核心能力的评估、获得和发展企业能力方法、核心刚性、动态能力等进行了大量的理论和实证研究[3-4],但对于如何确定核心能力发展方向的研究则凤毛麟角。从企业实践的角度看,企业能力理论从提出到现在近20年的时间,人们已经充分认识到核心能力的重要性,但许多企业仍然没有建立起自己的核心能力。建立核心能力无疑需要一个艰苦的积累过程,但在这一过程中,如果不能明确核心能力发展的方向,这种积累的过程就是盲目的,会延长
6、核心能力形成的时间,甚至根本无法形成核心能力,这也是企业无法建立核心能力的一个重要原因。但是,核心能力是在企业能力持续发展过程中逐步建立起来的,因此,确定稳定的企业能力发展方向,是企业建立和发展核心能力的重要条件,也是管理理论和管理实践中亟待解决的问题。本文从商业模式创新的角度提出了一种确定企业能力发展方向的分析方法。 一、商业模式创新与企业能力之间的关系 建立和发展核心能力的目的是获得和维持竞争优势,但核心能力本身并不是竞争优势。有研究表明,在日益复杂和多变的市场环境下,要想使企业有生存空间并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体
7、的力量,即商业模式的设计与创新[5]。IBM商业价值研究院的研究充分证明了这一点,在全球范围内,业绩出众的公司关注商业模式创新的频率要高于业绩欠佳者,并且商业模式创新可以帮助企业在营业毛利增长上每年超过竞争对手达5%[6],全球69%的CEO表示他们极为关注商业模式创新,并且几乎其他所有的CEO都在不同程度上实施商业模式创新,而业绩出众者往往比业绩欠佳者实施更为彻底的创新[7]。因此,获得竞争优势,客观上需要企业进行商业模式的创新,而进行商业模式的创新又需要企业能力的支持[8]。 尽管学术界和企业界对什么是商业模式还没有形成一个统一的认识,但
8、有一点是大家都认可的,那就是商业模式的本质就是要创造价值,为企业、为顾客或者是为相关利益者创造价值[9-11]。因此,创造何种价值,通过怎样的途径、使
