mba人力资源案例报告

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1、《人力资源管理》案例一报告《人力资源管理》案例一《C集团战略性人力资源管理体系》第２小组案例分析报告组员：陈嘉佳学号：17920091150634方烨学号：17920091150663陆彬彬学号：17920091150764潘敏学号：17920091150779叶淑惠学号：17920091150XX6《人力资源管理》案例一报告C集团战略性人力资源管理体系构建一、用战略人力资源体系的构成要素，分析C公司战略性人力资源管理体系的共性和特性。企业战略人力资源体系通常由五个要素构成：管理理念、确立企业战略目标和相应的人力资源战略、基于战略的人力资

2、源策略、发挥战略性人力资源管理核心职能和构建战略性人力资源管理平台。中集集团战略性人力资源管理体系在这五个要素方面都具有共性：首先，中集集团具备核心的管理理念：国强民富，共同发展，这一理念为企业员工创造了能够充分施展才能的条件，提供各种机会，使得员工能在一种和谐的环境中尽其所能。同时，这一理念有利于员工对集团的目标产生认同，强化主人翁意识，有助于员工集中精力做好本职工作。其次，中集集团基于企业内外部环境进行SWOT分析，确立了集团战略目标和相应人力资源战略。以“市场化”原则为基础，将“业绩主义”作为评价和选拔员工的标准，建立多层次、多类型

3、绩效考核体系，实行员工聘任制，使得集团上下以共同价值观为纽带。同时，集团从未来发展的角度发现了其产业发展和人力资源支撑之间的矛盾，集团的人力资源管理的系统化、规范化、专业化、精细化程度急待提升。因此，中集集团确立了集团总体战略性目标，也是人力资源管理部门的工作目标，并提出未来3年时间内集团人力资源开发与管理的主要任务。所有的人力资源工作都要围绕一个中心，即以效益为导向、强化业绩管理、提高中集人力资源竞争力。再次，将战略目标转化为可操控的人力资源政策和规划，加强核心职能工作，建立系统的管理机制和行动方案。集团在具体管理政策原则以及管理方法上

4、进行创新，一方面促进、适应现有管理基础和管理人员素质习惯，另一方面以国内外先进企业为标杆和参照，牵引管理人员不断改善和持续进步。激活团队，增强内部竞争和活力，重视变革条件和力量准备，考虑团队的稳定性，适当提高人力资源开发管理的统一性，尊重下属企业经营管理权、相关要素统一支配权以及内在活力。然后，发挥战略性人力资源管理核心职能，构成人力资源的吸收配置、培训开发、考核评价、分配激励的招、育、用、留人机制，使得企业构建的理念和规划得以实现。中集集团秉持兼容并蓄、机会牵引以及用之所长的用人理念和德才兼备的用人标准，对中高层管理及专业人员提出“中集

5、化、专家化、国际化”的标准和要求，并以此为方向培养干部，遵循“多管齐下，不拘一格，唯才是举”的原则和方针，采取内部培养，外部延聘，资源利用三种途径进行人才选取和培养。同时，集团以全面、公正、实效、效益导向的原则，建立完备的考核体系；以业绩、价值、分类原则，实施较为完备的分配体系。进一步加大建成具中集特色的员工培训体系，对购并企业制定差异化的人力资源整合及管理体系调整方案。6《人力资源管理》案例一报告最后是构建战略性人力资源管理平台，包括HR专家队伍、HR组织环境、HR专业化建设和HR基础建设等。中集在对个团队进行内部分工和资源合理配置的同

6、时，制定个性化的培养方案，有针对性地帮助团队成员提高素质和技能。通过职位价值评估，使管理、专业技术、市场、事务等等各类员工在其技术领域中有上升通道。营造良好的组织氛围，构建规范、简单、亲和的员工关系。此外，人力资源信息系统的构建和岗位胜任素质模型的生成，中集集团都已经不断成熟，已将人力资源管理模式集团化。中集公司战略性人力资源管理体系的特性是其明确了集团与下属企业的分项管理关系。集团所有部门和下属企业遵循统一的人力资源管理理念，执行集团统一规划，健全人力资源管理职能，但在组织形式上不强求相同，而是起服务和业务指导的作用。对人员任用、录用、

7、调配及解聘，个体绩效考核，分配体系，员工培训，员工关系等都进行了权限划分，明确了管理关系，使得其战略人力资源体系更符合企业实际，也更具有可操作性。二、企业战略人力资源体系的构成与企业发展阶段有什么关联？任何企业都要经历从小到大，从弱到强的成长过程，企业发展一般可以分为初级阶段、成长阶段、成熟阶段、老化阶段等四个阶段。企业在不同的发展阶段所面临的问题以及所采取的战略和实施的策略都是不同的。企业战略人力资源体系的构成应该与企业不同发展阶段的资源和战略相匹配，不能简单地寻求完整性和一致性。（一）初级阶段在这一阶段，企业可支配的资金、人员等内部资

8、源有限，企业的成长主要依赖于创始人和关键人才的创造性思想和能力，普通员工的重要性表现得不突出，这就要求创始人投入大量的时间和精力，不断地进行学习和引导，以提高自身和关键人才的管理能力。此时重点